{"id":5718,"date":"2022-04-02T12:08:54","date_gmt":"2022-04-02T17:08:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=5718"},"modified":"2023-03-10T12:48:06","modified_gmt":"2023-03-10T17:48:06","slug":"titularidad-estrategica-pasiva-a-la-activa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=5718","title":{"rendered":"Titularidad Estrat\u00e9gica: pasiva a la activa"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/strong><\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/strong><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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En un mundo competitivo donde se van generando cambios vertiginosos, muchas de las empresas que actualmente est\u00e1n operando, corren el riesgo de sufrir situaciones de quiebra o liquidaciones al igual que sus antecesoras.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Es sabido sobre las empresas que alguna vez generaban expectativas comerciales o consideradas \u00edconos en sus respectivas industrias, hoy en d\u00eda est\u00e1n en el cementerio lleno de l\u00e1pidas con nombres gigantes y de gran peso, recordar a kodak, blockbuster, digital equipment corporation, y entre otras, hace pensar las razones de sus fracasos, ser\u00e1 realmente una justificaci\u00f3n el comportamiento del mercado o simplemente se hace inevitable su desaparici\u00f3n en forma lenta y ag\u00f3nica.<\/span><\/p>\n

Debido a ella muchos de los analistas y estudios del tema, tratan de esbozar el porqu\u00e9 de la ocurrencia de este comportamiento, sabiendo que estas grandes compa\u00f1\u00edas que alguna vez reportaban indicadores positivos a lo largo de muchos a\u00f1os y albergaban grandes capitales y personal en sus respectivas organizaciones, comenzaron a experimentar p\u00e9rdidas significativas y que \u00e9stas no pudieron sus l\u00edderes revertirlas a tiempo.<\/span><\/p>\n

En la reflexi\u00f3n de estudiosos como el caso de Clayton Christensen consideran que estas \u201c\u2026empresas establecidas han sido v\u00edctimas de su propio \u00e9xito<\/em>\u201d, y a la vez estas experiencias han dado paso a consolidarse cuan importante es mantener una estrategia que posibilite evitar el fracaso.<\/span><\/p>\n

Existe un punto de inflexi\u00f3n e importante, donde las organizaciones a ra\u00edz de estas experiencias deban promover una actitud de cambio con una mentalidad distinta y de mayor apertura y adoptar un conjunto de comportamientos llamadas titularidad estrat\u00e9gica, donde deba primar la capacidad de las empresas en convertir ventajas claves a su favor orientadas hacia el mercado, promoviendo relaciones de confianza y conocimientos profundos en ella.<\/span><\/p>\n

Esta por consiguiente permitir\u00e1 que las empresas logren generar este nivel de conversi\u00f3n cuando se est\u00e1 comprometida y si es posible la capacidad de poderse reinventarse a s\u00ed mismos, generando mayores oportunidades a trav\u00e9s de planteamiento de estrategias y modelos de negocio eficaces.<\/span><\/p>\n

No obstante, diversos estudios manifiestan que, a pesar de las experiencias fallidas, las empresas de mayor longevidad se resisten al cambio y desean permanecer en el statu quo, esta inacci\u00f3n trae consecuencias fatales y costos innecesarios, cuando en realidad deba ser todo lo contrario, enfocar h\u00e1bilmente en sus capacidades de poder gestionar la complejidad, de mantener un enfoque a largo plazo y aprovechar de manera precisa las relaciones con los clientes.<\/span><\/p>\n

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Otra de las opciones es alinear la estructura operativa de las empresas, manejar la complejidad desde las distintas aristas, enfocarse en el largo plazo, esforzarse por equilibrar diversas presiones financieras, mantener una disciplina f\u00e9rrea a nivel de costos y promoviendo continuamente la investigaci\u00f3n, desarrollo e innovaci\u00f3n.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Fuente: Pensemos SA C\u00f3mo hacer la Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica de su organizaci\u00f3n? – Pensemos – Software de Gesti\u00f3n Estrat\u00e9gica<\/figcaption><\/figure>\n
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Utilizar a su favor un profundo conocimiento de sus clientes, estrechando relaciones de confianza al largo plazo, ser una organizaci\u00f3n que pase de una titularidad pasiva a la activa. Los l\u00edderes deben hacer preguntas, buscar en forma eficiente de modelos de crecimiento exitoso, asumir responsabilidades que logre contribuir hacia el objetivo y las metas trazadas.<\/span><\/p>\n

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