{"id":5371,"date":"2022-02-10T21:27:10","date_gmt":"2022-02-11T02:27:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=5371"},"modified":"2023-03-10T12:56:32","modified_gmt":"2023-03-10T17:56:32","slug":"metodologia-de-gestion-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=5371","title":{"rendered":"Metodolog\u00eda de gesti\u00f3n OKR"},"content":{"rendered":"\n
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Ketty Maril\u00fa Moscoso Paucarchuco<\/strong><\/span>
kmoscoso@unah.edu.pe<\/strong><\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Thomas Edison dijo \u201cla visi\u00f3n sin la ejecuci\u00f3n solo es una alucinaci\u00f3n\u201d, as\u00ed como \u201clas buenas ideas con mala ejecuci\u00f3n seguir\u00e1n siendo simplemente ideas\u201d.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Los \u201cObjectives and Key Results\u201d, iniciales en ingl\u00e9s de esta metodolog\u00eda, que en espa\u00f1ol quiere decir Objetivos y Resultados Clave, no son otra cosa que la determinaci\u00f3n de metas corporativas o de cada dependencia y la medici\u00f3n de sus resultados.<\/span><\/p>\n

Es una herramienta estrat\u00e9gica que asegura los esfuerzos de la empresa y se enfoca en los puntos clave, permite referenciar y monitorear la forma en la que se alcanzan los objetivos, que deben ser espec\u00edficos, con l\u00edmites en el tiempo, agresivos pero realizables.<\/span><\/p>\n

Los objetivos estrat\u00e9gicos de una empresa son medibles y verificables, se plantean a largo o corto plazo, se miden de acuerdo al cumplimiento, eso quiere decir que los avances no se contabilizan hasta que los resultados se completen, eso se logra cuando la formulaci\u00f3n es correcta. Estos resultados se acompa\u00f1an de buen juicio y liderazgo.<\/span><\/p>\n

Se puede aplicar a todo tipo de empresa, en el caso de las m\u00e1s peque\u00f1as se convierte en una herramienta de supervivencia, su prioridad en este tipo de empresas es el financiamiento y el fortalecimiento del capital, por ejemplo, el lanzamiento de un producto, la cantidad y los tiempos para el cumplimiento del objetivo.<\/span><\/p>\n

En el caso de las medianas empresas, la metodolog\u00eda OKR, permite delimitar la misi\u00f3n y las expectativas de la organizaci\u00f3n, se priorizan las actividades y permite a los empleados desarrollar los procesos con facilidad en una administraci\u00f3n vertical u horizontal.<\/span><\/p>\n

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En las grandes empresas son directrices que se\u00f1alan el camino a seguir, permiten autonom\u00eda, creatividad y exigencia en los empleados. Con esta metodolog\u00eda los objetivos tienen horizonte claro, con mediciones exactas y concretas, normalmente los resultados se traducen a n\u00fameros azules, reflejado en ganancias, ventas, clientes, riesgos, satisfacci\u00f3n, calidad, crecimiento, etc.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Fuente: Metodolog\u00eda OKR. La organizaci\u00f3n es la clave. | Guelaguetza<\/figcaption><\/figure>\n
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Los OKR, deben estar emparejados con la cantidad y la calidad del producto o servicio, eso quiere decir que los resultados no solo son cuantitativos, sino tambi\u00e9n cualitativos. Otro factor relevante es el compromiso del talento humano, que permite una buena comunicaci\u00f3n, conocimiento y transparencia en los procesos.<\/span><\/p>\n

Una excelente estrategia de comunicaci\u00f3n en todo el personal es el Balanced Scorecard, que puede usarse en conjunto con los OKR, y estos a su vez pueden medirse con los KPIs (indicadores de gesti\u00f3n). Los OKR son sucintos, espec\u00edficos, medibles y deben culminar con el logro de un objetivo; en promedio pueden plantearse diez al a\u00f1o; garantiza el crecimiento y el \u00e9xito de la organizaci\u00f3n y se sostiene en un buen planeamiento estrat\u00e9gico.<\/span><\/p>\n

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