{"id":5170,"date":"2021-12-29T10:37:10","date_gmt":"2021-12-29T15:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=5170"},"modified":"2023-03-10T13:07:03","modified_gmt":"2023-03-10T18:07:03","slug":"reingenieria-de-procesos-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=5170","title":{"rendered":"Reingenier\u00eda de procesos"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Las organizaciones lidian constantemente con el cambio, con exigencias adaptativas e innovadoras para garantizar no solo la supervivencia sino para alcanzar la competitividad.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n

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Lo \u00fanico cierto en las organizaciones es el cambio constante y futuro es a\u00fan m\u00e1s incierto, obligando a realizar planificaciones m\u00e1s eficientes, que minimicen situaciones de riesgo y favorezcan la buena marcha organizacional.<\/span><\/p>\n

Las empresas, conllevan al manejo de procesos en sus actividades generadoras de producci\u00f3n de bienes y servicios, alineados estrat\u00e9gicamente a sus objetivos en el corto, mediano y largo plazo, con fines de lograr satisfacer las necesidades de los consumidores, cada vez m\u00e1s exigentes, por la amplia oferta del mercado.<\/span><\/p>\n

El manejo en si de los procesos requiere su atenci\u00f3n e importancia, las actividades que se desempe\u00f1an en ella constituir\u00e1n ser generadoras de valor, los cambios y ocurrencias deben estar enfocadas a fortalecer y orientar en el camino de la eficiencia y eficacia productiva.<\/span><\/p>\n

El camino a la innovaci\u00f3n subyace a un cambio, no obstante, no todo cambio conduce a una real innovaci\u00f3n y mejora, implicar\u00e1 realizar un severo examen en cada uno de los procesos, que permitan alcanzar la eficiencia, por tanto, los l\u00edderes no pueden darse el lujo de presentar flancos que conduzcan a errores recurrentes.<\/span><\/p>\n

Jugar\u00e1 un rol significativo, el hecho de manejar las fuerzas externas e internas, impulsadoras de cambio, monitorear de cerca ocurrencias externas que pueden afectar a la organizaci\u00f3n o fortalecer acciones internas decisivas que conlleven al manejo en si de las estrategias.<\/span><\/p>\n

Los cambios pueden conducir a que las organizaciones implementen acciones estrat\u00e9gicas, redimensionamiento interno o externamente, con fines de lograr alcanzar competitividad.<\/span><\/p>\n

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La innovaci\u00f3n es un factor cotidiano, exigentes de realizar cambios adaptativos. En cualquier caso, si esto no se logra tener presente y exista niveles de ocurrencias dif\u00edciles, aun se puede conseguir replantear las estrategias y realizar un cambio organizacional, con el uso de diversas m\u00e9todos y procedimientos que permitan revertir situaciones nada agradables.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Fuente: Blogs UPN<\/figcaption><\/figure>\n
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En la determinaci\u00f3n y decisi\u00f3n de realizar un cambio organizacional, que requiera iniciar de nuevo, para replantear acciones de trabajo, ameritar\u00e1 primero trazar el horizonte, monitorear de cerca productividad, eficiencia y eficacia; costos de producci\u00f3n, mejoras de calidad y entre otros., estos procesos de cambio responder\u00e1n preguntas \u00bfporqu\u00e9 se debe hacer? \u00bfqu\u00e9 procesos se deben redise\u00f1arse?, \u00bfcuantas acciones la empresa deber\u00e1 cambiar?, \u00bfQui\u00e9n ser\u00e1n los responsables de implementar?<\/span><\/p>\n

La reingenier\u00eda implicar\u00e1 entonces dejar de lado lo actualmente existente, se constituye una herramienta, una revisi\u00f3n fundamental y redise\u00f1o radical de los procesos para alcanzar mejoras superlativas en medidas cr\u00edticas y contempor\u00e1neas de rendimiento enfocados en costo, calidad, servicio y disponibilidad.<\/span><\/p>\n

Los beneficios de la reingenier\u00eda de procesos por un lado enfoca en la satisfacci\u00f3n del cliente, mejora la propuesta de valor acorde a sus necesidades; disminuye los costos, suprimiendo las tareas que no aportan valor; mejora la satisfacci\u00f3n de los trabajadores, eliminando o reduciendo procesos burocr\u00e1ticos y facilitando acceso a la informaci\u00f3n; aumenta la calidad, en todos los procesos generadoras de bienes y servicios; mayor productividad, elimina los cuellos de botella y pasos redundantes en los procesos; reduce riesgos, permite realizar procesos mejor delineados, ejecutados y monitoreados. \u00a0<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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