{"id":4429,"date":"2021-08-10T19:18:27","date_gmt":"2021-08-11T00:18:27","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=4429"},"modified":"2021-08-10T19:19:57","modified_gmt":"2021-08-11T00:19:57","slug":"la-sucesion-una-razon-de-ser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=4429","title":{"rendered":"La sucesi\u00f3n, una raz\u00f3n de ser"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Cada vez m\u00e1s, se est\u00e1 haciendo recurrente, los negocios familiares no pasan la segunda y tercera generaci\u00f3n, por la falta de previsi\u00f3n y planificaci\u00f3n, en su l\u00ednea sucesoria.<\/span><\/p>\n

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El gran desaf\u00edo de los negocios familiares, es lograr trascender a trav\u00e9s del tiempo, a medida que pase los a\u00f1os, \u00e9sta debe generar crecimientos sostenidos, para ello debe de tomar medidas adecuadas de cara a un futuro, en el que el patriarca o fundador de la empresa, en alg\u00fan momento deba dejar de desempe\u00f1ar sus funciones y que las nuevas generaciones sucesivas logren asumir estas con responsabilidad y acordes a las exigencias requeridas.<\/span><\/p>\n

Cada generaci\u00f3n que logre asumir en la l\u00ednea sucesora, deber\u00e1 de cumplir niveles de expectativas acordes a la funci\u00f3n, cuya capacidad de respuesta deba reflejar confianza, entre sus miembros, \u00e9stas al final estar\u00e1n supeditadas a las decisiones que tomen sus l\u00edderes, sean positivas negativas, al final generan impactos positivos o negativos, se espera que \u00e9stas \u00faltimas no sean con mayor incidencia.<\/span><\/p>\n

Es evidente, que, en sus etapas iniciales, muchos de los negocios familiares, no logran asumir su responsabilidad, en el que es inevitable lograr realizar una sucesi\u00f3n adecuada y pertinente, a\u00fan todav\u00eda existe la negativa de tomar el rol que le corresponde, irresponsablemente se piensa que el momento de la sucesi\u00f3n est\u00e1 lejana o caso contrario descuidadamente se piensa, si esto ocurre se realizara en ese momento.<\/span><\/p>\n

Este nivel de la falta de previsiones y planificaci\u00f3n, trae consigo, que muchos de los negocios, no logren pasar la segunda y tercera generaci\u00f3n, incluso a sabiendas de ello, no existe, una clara evidencia de revertirla por la falta de inter\u00e9s de lograr consolidar adecuadamente sus negocios.<\/span><\/p>\n

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All\u00ed, radicar\u00e1 su importancia, de generar espacios que permitan, que en el momento que se produzca esta sucesi\u00f3n, las personas que deban asumir en la l\u00ednea sucesora, est\u00e9n debidamente preparadas y entrenadas, con sus conocimientos, habilidades y experiencia para la buena marcha de la organizaci\u00f3n.<\/span> <\/span><\/p>\n

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Fuente: Se Habla Derecho<\/figcaption><\/figure>\n
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Si \u00e9sta refleja este inter\u00e9s existir\u00e1 una buena probabilidad de certeza en las decisiones que se tome, caso contrario aumentar\u00e1 los niveles de riesgo en generar decisiones que no logren contribuir de manera positiva a la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Se deba incidir, en la aplicaci\u00f3n de protocolos familiares, que son instrumentos necesarios a fin de canalizar adecuadamente esta sucesi\u00f3n, de manera ordenada, manteniendo niveles de cohesi\u00f3n familiar, amparados en los valores y la filosof\u00eda empresarial, adem\u00e1s se deba incluir los requisitos a alcanzarla, las funciones a desempe\u00f1ar, el establecimiento del r\u00e9gimen de funcionamiento y disciplina interna.<\/span><\/p>\n

Estos instrumentos, brindaran el nivel de seguridad legal que se requiere en beneficio de los miembros del entorno familiar, incluir\u00e1 documentos, caso de testamentos o pactos de socios, est\u00e1 claro que el objetivo es lograr alcanzar niveles de transparencia, en velar adecuadamente los intereses de la organizaci\u00f3n familiar.<\/span><\/p>\n

No esta dem\u00e1s, acompa\u00f1ar con el instrumento denominado \u201cdue diligence\u201d, que no, es m\u00e1s, de ser un instrumento preventivo que refleje la situaci\u00f3n jur\u00eddica y econ\u00f3mica del negocio\u201d, esta ofrecer\u00e1 un punto de partida y obliga a los sucesores elaborar un plan del estado obligacional y econ\u00f3mico de la empresa.<\/span><\/p>\n

Fuente:<\/span><\/strong><\/p>\n

RRHH Digital<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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