{"id":4317,"date":"2021-07-22T09:03:00","date_gmt":"2021-07-22T14:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=4317"},"modified":"2021-07-22T22:11:41","modified_gmt":"2021-07-23T03:11:41","slug":"el-liderazgo-transformacional-y-la-mejora-continua","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=4317","title":{"rendered":"El liderazgo transformacional y la mejora continua"},"content":{"rendered":"\n
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Ketty Maril\u00fa Moscoso Paucarchuco<\/span>
kmoscoso@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Seg\u00fan Bass \u201cLos l\u00edderes transformacionales motivan a sus seguidores a desempe\u00f1arse m\u00e1s all\u00e1 de las expectativas\u201d. Vincular el liderazgo transformacional y la mejora continua, es una mediaci\u00f3n de confianza entre el l\u00edder y sus subordinados.<\/span><\/p>\n

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El liderazgo transformacional tiene la capacidad de influir de manera positiva en el progreso y desarrollo de otras personas, busca la estimulaci\u00f3n intelectual, la consideraci\u00f3n individualizada, la influencia idealizada, resumida en la inspiraci\u00f3n y motivaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Esto quiere decir, de forma general, que el l\u00edder transformacional busca ser un ejemplo positivo a seguir, valora a cada integrante como ser individual, fomenta el aprendizaje e intenta tocar las emociones y sentimientos de los otros, para que est\u00e9n m\u00e1s comprometidos y motivados con sus responsabilidades.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de la calidad total (TQM), es una de las principales t\u00e9cnicas de cambio organizativo, requiere mejora continua en todos los \u00e1mbitos de la organizaci\u00f3n, busca empoderar a los empleados para que se esfuercen por lograr un mejor desempe\u00f1o organizacional.<\/span><\/p>\n

La mejora continua trae procesos innovadores, propuestas de valor diferenciada, vinculando el menor costo con una mayor calidad y mayor participaci\u00f3n en el mercado. El liderazgo transformacional permite la proactividad y creatividad de los empleados generada por la confianza basada en la competencia.<\/span><\/p>\n

Un buen estilo de liderazgo transformacional se vincula con la eficacia gerencial, donde se reconoce la necesidad de cambio, de crear y compartir una visi\u00f3n convincente con los colaboradores, ret\u00e1ndolo de forma desafiante a institucionalizar el cambio.<\/span><\/p>\n

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La identificaci\u00f3n organizacional puede describirse como las percepciones individuales donde se consideran a s\u00ed mismos como una entidad colectiva, defini\u00e9ndose como miembros de la organizaci\u00f3n. Los l\u00edderes transformacionales inculcan un sentido de membres\u00eda organizacional entre sus subordinados.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Bizneo HR<\/figcaption><\/figure>\n
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El trato justo de un l\u00edder es correspondido positivamente por los integrantes de la organizaci\u00f3n en t\u00e9rminos de alto desempe\u00f1o, la confianza de los subordinados en su l\u00edder se ha utilizado ampliamente como indicador de intercambio social para medir el rendimiento y compromiso de los mismos.<\/span><\/p>\n

La confianza funciona como un v\u00ednculo fuerte entre un supervisor y sus subordinados en un lugar de trabajo, se puede conceptualizar en t\u00e9rminos de riesgo percibido y vulnerabilidad entre las dos partes, las expectativas son claras, los colaboradores esperan un l\u00edder que los trate de manera equitativa y justa; generando confidencialidad e identificaci\u00f3n con la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El ambiente agradable y armonioso facilita una relaci\u00f3n, donde se comparte una visi\u00f3n com\u00fan, transformado la organizaci\u00f3n de manera positiva, inspirando a sus seguidores, multiplicando l\u00edderes, que en resumen favorecen el crecimiento organizacional y contribuyen a la mejora continua.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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