{"id":4212,"date":"2021-06-29T07:36:00","date_gmt":"2021-06-29T12:36:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=4212"},"modified":"2021-06-29T16:47:56","modified_gmt":"2021-06-29T21:47:56","slug":"mentalidad-disruptiva","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=4212","title":{"rendered":"Mentalidad disruptiva"},"content":{"rendered":"\n<figure id=\"attachment_761\" aria-describedby=\"caption-attachment-761\" style=\"width: 126px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-761\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL.jpg\" alt=\"\" width=\"126\" height=\"118\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL.jpg 842w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-768x717.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-450x420.jpg 450w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-640x597.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-681x636.jpg 681w\" sizes=\"(max-width: 126px) 100vw, 126px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-761\" class=\"wp-caption-text\"><\/span> Uriel Rigoberto Quispe Quezada<br \/>uquispe@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14pt; color: #000080;\">Ante, la presencia de los cambios, las empresas est\u00e1n obligadas en responder y plantear sus estrategias para hacerle frente y aminorar sus efectos que conlleven a p\u00e9rdidas econ\u00f3micas.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Lo \u00fanico cierto en el mundo empresarial, es el cambio, los eventos que se presentan son continuos, ante estas circunstancias requiere que las organizaciones logren aminorar impactos, tomar iniciativas en hacerlas frente, no basta s\u00f3lo con interiorizarla, sino que \u00e9sta deba estar acompa\u00f1ada con pautas y estrategias, que le permitan lograr la adaptaci\u00f3n y posteriormente obtener resultados.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">No obstante, esto requiere cierto grado de transformaci\u00f3n durante el proceso de adaptaci\u00f3n, teniendo en principio la fortaleza de manejar estrat\u00e9gicamente sus propios recursos e incorporar a \u00e9sta, nuevas tecnolog\u00edas que le permitan dar el soporte necesario para adecuar sus procesos internos y la comunicaci\u00f3n con los clientes, de manera que alcancen sus objetivos organizacionales.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Bajo este an\u00e1lisis, es evidente que requiere de manera urgente tomar decisiones de cambio y en primera instancia la capacidad y el compromiso de sus l\u00edderes de poder reconocer la existencia de \u00e9sta, la cual constituir\u00e1 un paso inicial y trascendental en la b\u00fasqueda de propiciar sus estrategias.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">A\u00fan, queda vigente en los negocios las frases caracter\u00edsticas que incita a la reflexi\u00f3n de tomar acciones \u201cel peor cambio es el que no se acepta\u201d, o \u201crenovarse o morir\u201d, y que a la vez pone de manifiesto, el tema de la innovaci\u00f3n, necesaria e importante en las organizaciones.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt; color: #0000ff;\">La mentalidad disruptiva pr\u00e1cticamente es una filosof\u00eda que debe estar impregnado en los cimientos de la organizaci\u00f3n, desde la base de utilizar la innovaci\u00f3n con fines de conseguir en forma simult\u00e1nea la explotaci\u00f3n del negocio actual y la apertura de nuevos campos de acci\u00f3n, modernizando el presente y construyendo el futuro.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_4213\" aria-describedby=\"caption-attachment-4213\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-4213\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva.jpg\" alt=\"\" width=\"1200\" height=\"675\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva.jpg 1200w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva-300x169.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva-768x432.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva-747x420.jpg 747w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva-640x360.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/mente-disruptiva-681x383.jpg 681w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-4213\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: Merca2.0<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">En este proceso de adaptaci\u00f3n al cambio, conlleva a las organizaciones seguir una serie de pautas que le permitan encaminar correctamente, a trav\u00e9s del liderazgo, para ello, deba en principio: <em>alienar restricciones: <\/em>significa darles a los miembros de la organizaci\u00f3n el prop\u00f3sito a lograr con objetivos definidos; <em>empoderar equipos: <\/em>requiere proporcionar a los equipos a fin de poder autoorganizarse, la capacidad de delegar, autorizar y brindar la confianza necesaria de parte del l\u00edder. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">D<em>esarrollar competencias: <\/em>Los equipos no pueden lograr sus objetivos si sus miembros no est\u00e1n debidamente capacitados; <em>crecer en estructura: <\/em>Es transcendental que la organizaci\u00f3n incremente su estructura para mejorar la comunicaci\u00f3n; <em>energizar a las personas:<\/em> Los l\u00edderes deben hacer todo lo necesario para mantener a las personas activas, creativas y motivadas y finalmente <em>mejorar todo: <\/em>Personas, equipos y organizaciones deben mejorar continuamente para aumentar su aprendizaje.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Es necesario, indicar que cualquier acci\u00f3n o medida que se deba implementar en la organizaci\u00f3n, deba existir el compromiso de poderla cristalizar y \u00e9ste recae fundamentalmente en las funciones que desempe\u00f1a la alta direcci\u00f3n, es claro, que este recurso humano, deba poseer las competencias y capacidades necesarias, tener la experiencia, habilidades y conocimientos, acompa\u00f1ados con una mentalidad ganadora y de cambio, traducir\u00e1 el \u00e9xito esperado.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Fuente:<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Conexionesan<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Ruiz Healy Times<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ante, la presencia de los cambios, las empresas est\u00e1n obligadas en responder y plantear sus estrategias para hacerle frente y aminorar sus efectos que conlleven a p\u00e9rdidas econ\u00f3micas. 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