{"id":3935,"date":"2021-05-06T14:03:00","date_gmt":"2021-05-06T19:03:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3935"},"modified":"2021-05-07T14:23:36","modified_gmt":"2021-05-07T19:23:36","slug":"auditoria-del-conocimiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3935","title":{"rendered":"Auditor\u00eda del conocimiento"},"content":{"rendered":"\n
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Ketty Maril\u00fa Moscoso Paucarchuco<\/span>
kmoscoso@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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En el marco de los cambios globales, acompa\u00f1ados de continuas actualizaciones tecnol\u00f3gicas, los negocios buscan mejorar y fortalecer sus capacidades enfatizando en una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n moderna y progresiva, <\/span><\/span>la que es denominada gesti\u00f3n del conocimiento.<\/span><\/span><\/p>\n

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El conocimiento en este contexto se entiende como b\u00fasqueda de datos e informaci\u00f3n, incluyendo diversas combinaciones de nuevas tecnolog\u00edas, experiencia de producci\u00f3n, emociones, cultura, valores, ideas, intuici\u00f3n, motivaci\u00f3n, estilos de aprendizaje, actitudes, capacidad para confiar y resolver situaciones problem\u00e1ticas complejas, capacidad de trabajar en una red de informaci\u00f3n moderna, sociabilidad, actitud ante el riesgo permanente, presencia de un esp\u00edritu emprendedor, entre otros.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n del conocimiento es un conjunto de aparatos conceptuales, disciplinas tem\u00e1ticas y herramientas de organizaci\u00f3n que permiten a los gerentes responsabilizarse del conocimiento corporativo y, en base a ello tomar decisiones de gesti\u00f3n eficaces en lugar de las tradicionalmente racionales.<\/span><\/p>\n

La sostenibilidad de una empresa es \u201cla estabilidad en movimiento\u201d, la que es generada por contradicciones, la soluci\u00f3n consiste en la b\u00fasqueda de un \u201cequilibrio din\u00e1mico\u201d entre la estabilidad del negocio, el sistema y su mejora continua.<\/span><\/p>\n

Cualquier proceso de control es una secuencia de acciones definidas y continuas en el tiempo, combinada en etapas apropiadas, de acuerdo a la calidad del contenido y uniformidad de aquellas operaciones que sean necesarias para su implementaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En el contexto del desarrollo de la era de la informaci\u00f3n, teniendo en cuenta las necesidades de los participantes del mercado, es importante un control preventivo consistente y al mismo tiempo independiente de todo el conjunto de conocimientos, centrando la atenci\u00f3n no solo en el pasado, sino tambi\u00e9n en el presente y especialmente en el futuro, al mismo tiempo que borre los l\u00edmites entre las funciones de control directo y la consultor\u00eda de gesti\u00f3n, es decir una auditor\u00eda de conocimiento.<\/span><\/p>\n

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La auditor\u00eda detallada del conocimiento nos permite determinar los patrones de los flujos de conocimiento en negocios que forman ideas sobre los enfoques utilizados para procesar la informaci\u00f3n, obteniendo como resultado, la eficiencia del uso e intercambio de conocimientos en este sistema.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Auditor\u00eda de conocimiento: \u00bfY tu cuanto sabes?<\/figcaption><\/figure>\n
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La pr\u00e1ctica muestra que de acuerdo con los resultados de la auditor\u00eda de conocimientos es recomendable no solo preparar un informe y recomendaciones de gesti\u00f3n, sino tambi\u00e9n realizar un mapeo de conocimientos.<\/span><\/p>\n

Los mapas de conocimiento no solo son una forma apropiada de fijar e intercambiar conocimiento expl\u00edcito (formalizado), sino tambi\u00e9n un reflejo del conocimiento impl\u00edcito (no formalizado) con diversos grados de detalle. Estos documentos permiten a los gerentes de las empresas comprender qu\u00e9 conocimientos se necesitan para el personal.<\/span><\/p>\n

Se debe admitir que el ciclo de auditor\u00eda de conocimientos no finaliza con la etapa de preparaci\u00f3n y presentaci\u00f3n del informe de auditor\u00eda, contin\u00faa a trav\u00e9s del apoyo de las decisiones de gesti\u00f3n basadas en sus resultados.<\/span><\/p>\n

Este tipo de auditor\u00eda acompa\u00f1a a estas decisiones hasta que se implementen por completo, es decir, hasta que se obtenga el efecto final. La auditor\u00eda del conocimiento, similar a otros tipos y m\u00e9todos de auditor\u00eda, tiene como objetivo evaluar el estado situacional, pero su atenci\u00f3n principal se centra en determinar la disponibilidad, la necesidad y uso del conocimiento en cada uno de los procesos del negocio para agregar valor a la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

La auditor\u00eda de conocimiento es una herramienta importante para evaluar la preparaci\u00f3n de una empresa para implementar un conocimiento sistem\u00e1tico de gesti\u00f3n y seguir supervisando su funcionamiento.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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