{"id":3847,"date":"2021-04-22T18:22:39","date_gmt":"2021-04-22T23:22:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3847"},"modified":"2021-04-22T18:23:37","modified_gmt":"2021-04-22T23:23:37","slug":"filosofia-empresarial-kaizen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847","title":{"rendered":"Filosof\u00eda empresarial Kaizen"},"content":{"rendered":"\n<figure id=\"attachment_1093\" aria-describedby=\"caption-attachment-1093\" style=\"width: 77px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-1093\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/kety-foto-2-e1594982215633.jpeg\" alt=\"\" width=\"77\" height=\"116\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1093\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"color: #ff0000;\">Ketty Maril\u00fa Moscoso Paucarchuco<\/span><br \/><span style=\"color: #ff0000;\">kmoscoso@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\"><span style=\"color: #000080; font-size: 14pt;\">El entorno empresarial turbulento ha creado un nuevo escenario para el competitivo desarrollo de empresas en este nuevo milenio. Para sobrevivir y competir con \u00e9xito en un mercado donde los consumidores se centran en productos de alta calidad,<\/span><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">bajo precio y disponibilidad, las empresas deben utilizar las mejores pr\u00e1cticas, estrategias y herramientas de gesti\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">La teor\u00eda econ\u00f3mica y la pr\u00e1ctica de la gesti\u00f3n muestran que la mejora continua tiene un gran beneficio con el prop\u00f3sito de alcanzar competitividad y ventaja. Es decir, la mejora continua se considera clave para lograr la excelencia en la producci\u00f3n y otros procesos comerciales.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">En la mejora continua muchas empresas encontraron una manera eficaz y eficiente de gestionar diversos y complejos procesos en los negocios, tales como aprovisionamiento, entrega, desarrollo de nuevos productos y otros. Hoy sin duda la mejora continua se ha convertido en un factor muy relevante de sostenibilidad.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">El \u00e9xito en los negocios se basa en la implementaci\u00f3n exitosa de la mejora continua como herramienta de gesti\u00f3n y filosof\u00eda. \u00daltimamente, en la nueva literatura y pr\u00e1ctica empresarial, nacen discusiones comunes sobre producci\u00f3n, seis sigma, teor\u00eda de l\u00edmites, control de calidad, Kaizen, etc.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Kaizen es una t\u00e9cnica de gesti\u00f3n japonesa que se centra en mejoras a trav\u00e9s de varios peque\u00f1os movimientos, pasos e ideas para aumentar la productividad laboral, eficiencia empresarial, calidad de productos y servicios y otros aspectos operativos y financieros.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif; color: #0000ff;\">Kaizen se convirti\u00f3 en una popular herramienta de gesti\u00f3n aplicable en muchos pa\u00edses del mundo, sin duda, tiene el estatus de un proceso global. Como filosof\u00eda empresarial y t\u00e9cnica de gesti\u00f3n, mejora los valores de producci\u00f3n, present\u00e1ndolo como elementos b\u00e1sicos del concepto de mejora el desempe\u00f1o, producci\u00f3n ajustada y gesti\u00f3n de calidad total, sobre la base de todos los aspectos de la operaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<figure id=\"attachment_3848\" aria-describedby=\"caption-attachment-3848\" style=\"width: 1120px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3848 size-full\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter.jpg\" alt=\"\" width=\"1120\" height=\"630\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter.jpg 1120w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter-300x169.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter-1024x576.jpg 1024w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter-768x432.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter-747x420.jpg 747w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter-640x360.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/Kaizen_Filosofia_Japonesa_Mejora_Continua_Twitter-681x383.jpg 681w\" sizes=\"(max-width: 1120px) 100vw, 1120px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3848\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: ESAN | Graduate School of Business<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">En su t\u00e9rmino original, Kaizen es una combinaci\u00f3n de dos palabras japonesas (\u00abkai\u00bb y \u00abZen\u00bb) y significa mejora o cambio centrada en la sostenibilidad de toda la empresa. Esta filosof\u00eda logra la mejora a trav\u00e9s de peque\u00f1os pasos y de forma continua, a diferencia de las innovaciones de car\u00e1cter dram\u00e1tico e impresionante, que requieren inversi\u00f3n en nueva tecnolog\u00eda y equipo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Eso implica cambios menos radicales que son el resultado de ideas innovadoras que tienen lugar en el tiempo sin la inversi\u00f3n de un gran capital. La clave est\u00e1 en las peque\u00f1as innovaciones y creatividades de los colaboradores cuyos resultados suelen ser sutiles y apenas visibles a corto plazo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">La aplicaci\u00f3n de esta filosof\u00eda, sistematiza el fortalecimiento de la dedicaci\u00f3n de los l\u00edderes, la cultura organizacional, la iniciativa de los colaboradores, motivando con premios, reconocimientos, capacitaciones, etc., e introduciendo una pol\u00edtica con herramientas, t\u00e9cnicas y dise\u00f1o Kaizen.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Despu\u00e9s de una implementaci\u00f3n \u00fatil en numerosas empresas japonesas, esta t\u00e9cnica ha despertado un gran inter\u00e9s entre los investigadores acad\u00e9micos y los profesionales con \u00e1nimos de lograr resultados de alta calidad con un esfuerzo m\u00ednimo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Kaizen enfatiza una b\u00fasqueda continua de nuevas posibilidades para lograr metas de manera m\u00e1s f\u00e1cil y al menor costo. La suposici\u00f3n m\u00e1s importante es la confianza en el sentido com\u00fan y la participaci\u00f3n de todos los colaboradores, con el fin de fortalecer la moral y \u00e9tica, a trav\u00e9s del trabajo en equipo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El entorno empresarial turbulento ha creado un nuevo escenario para el competitivo desarrollo de empresas en este nuevo milenio. Para sobrevivir y competir con \u00e9xito en un mercado donde los consumidores se centran en productos de alta calidad, bajo precio y disponibilidad, las empresas deben utilizar las mejores pr\u00e1cticas, estrategias y herramientas de gesti\u00f3n. La [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3849,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[30],"tags":[],"class_list":["post-3847","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ketty-m-moscoso-paucarchuco"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v21.8 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Filosof\u00eda empresarial Kaizen - UNAH ALDIA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Filosof\u00eda empresarial Kaizen - UNAH ALDIA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"El entorno empresarial turbulento ha creado un nuevo escenario para el competitivo desarrollo de empresas en este nuevo milenio. Para sobrevivir y competir con \u00e9xito en un mercado donde los consumidores se centran en productos de alta calidad, bajo precio y disponibilidad, las empresas deben utilizar las mejores pr\u00e1cticas, estrategias y herramientas de gesti\u00f3n. La [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"UNAH ALDIA\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/unahlicenciada\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2021-04-22T23:22:39+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-04-22T23:23:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/kaizen-resultados.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1280\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"720\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"adminaldia\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"adminaldia\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"3 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\"},\"author\":{\"name\":\"adminaldia\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/person\/17033d3e421fee54b15482d54680e0b6\"},\"headline\":\"Filosof\u00eda empresarial Kaizen\",\"datePublished\":\"2021-04-22T23:22:39+00:00\",\"dateModified\":\"2021-04-22T23:23:37+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\"},\"wordCount\":620,\"commentCount\":0,\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#organization\"},\"articleSection\":[\"Ketty M. Moscoso Paucarchuco\"],\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\",\"url\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\",\"name\":\"Filosof\u00eda empresarial Kaizen - UNAH ALDIA\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#website\"},\"datePublished\":\"2021-04-22T23:22:39+00:00\",\"dateModified\":\"2021-04-22T23:23:37+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Portada\",\"item\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Filosof\u00eda empresarial Kaizen\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#website\",\"url\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/\",\"name\":\"UNAH ALDIA\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#organization\",\"name\":\"UNAH ALDIA\",\"url\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Grupo-de-5-objetos-2.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Grupo-de-5-objetos-2.png\",\"width\":1225,\"height\":238,\"caption\":\"UNAH ALDIA\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/logo\/image\/\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.facebook.com\/unahlicenciada\"]},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/person\/17033d3e421fee54b15482d54680e0b6\",\"name\":\"adminaldia\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/person\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cropped-logo-con-fondo-1-150x150.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cropped-logo-con-fondo-1-150x150.png\",\"caption\":\"adminaldia\"},\"sameAs\":[\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\"],\"url\":\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?author=1\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Filosof\u00eda empresarial Kaizen - UNAH ALDIA","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Filosof\u00eda empresarial Kaizen - UNAH ALDIA","og_description":"El entorno empresarial turbulento ha creado un nuevo escenario para el competitivo desarrollo de empresas en este nuevo milenio. Para sobrevivir y competir con \u00e9xito en un mercado donde los consumidores se centran en productos de alta calidad, bajo precio y disponibilidad, las empresas deben utilizar las mejores pr\u00e1cticas, estrategias y herramientas de gesti\u00f3n. La [&hellip;]","og_url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847","og_site_name":"UNAH ALDIA","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/unahlicenciada","article_published_time":"2021-04-22T23:22:39+00:00","article_modified_time":"2021-04-22T23:23:37+00:00","og_image":[{"width":1280,"height":720,"url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/04\/kaizen-resultados.jpg","type":"image\/jpeg"}],"author":"adminaldia","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"adminaldia","Tiempo de lectura":"3 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847"},"author":{"name":"adminaldia","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/person\/17033d3e421fee54b15482d54680e0b6"},"headline":"Filosof\u00eda empresarial Kaizen","datePublished":"2021-04-22T23:22:39+00:00","dateModified":"2021-04-22T23:23:37+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847"},"wordCount":620,"commentCount":0,"publisher":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#organization"},"articleSection":["Ketty M. Moscoso Paucarchuco"],"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847","url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847","name":"Filosof\u00eda empresarial Kaizen - UNAH ALDIA","isPartOf":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#website"},"datePublished":"2021-04-22T23:22:39+00:00","dateModified":"2021-04-22T23:23:37+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#breadcrumb"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3847#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Portada","item":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Filosof\u00eda empresarial Kaizen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#website","url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/","name":"UNAH ALDIA","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?s={search_term_string}"},"query-input":"required name=search_term_string"}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#organization","name":"UNAH ALDIA","url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Grupo-de-5-objetos-2.png","contentUrl":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/Grupo-de-5-objetos-2.png","width":1225,"height":238,"caption":"UNAH ALDIA"},"image":{"@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/unahlicenciada"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/person\/17033d3e421fee54b15482d54680e0b6","name":"adminaldia","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/#\/schema\/person\/image\/","url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cropped-logo-con-fondo-1-150x150.png","contentUrl":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/cropped-logo-con-fondo-1-150x150.png","caption":"adminaldia"},"sameAs":["https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe"],"url":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?author=1"}]}},"views":716,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3847","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3847"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3847\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3852,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3847\/revisions\/3852"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3849"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3847"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3847"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3847"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}