{"id":3489,"date":"2021-03-09T11:41:40","date_gmt":"2021-03-09T16:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3489"},"modified":"2021-03-09T11:54:03","modified_gmt":"2021-03-09T16:54:03","slug":"competencia-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3489","title":{"rendered":"Coopetencia en los Negocios"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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El entorno din\u00e1mico que promueve las distintas actividades empresariales en el mundo, cada vez m\u00e1s, exigen a las empresas generar nuevas alternativas de negocios, a fin de alcanzar objetivos comunes, enfocando en lograr oportunidades en nichos de mercado espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n

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Es evidente, en la propia necesidad las empresas se planteen estrategias para mejorar sus productos y\/o servicios, disminuir costos, afianzar su presencia y lograr ventajas competitivas, que le hagan ser diferentes en comparaci\u00f3n a los dem\u00e1s. Estas medidas en ocasiones no logran promover procesos que les permitan competir en los mercados que participan.<\/span><\/p>\n

En esa orientaci\u00f3n, de generar estrategias a nivel de cooperaci\u00f3n \u2013 competencia, constituyen nuevas alternativas a fin de lograr alcanzar a formar alianzas con diversos competidores y a partir de ella, aumentar sus niveles de capacidades en la b\u00fasqueda constante de generar negocios. Estos niveles de cooperaci\u00f3n \u2013 competencia, son denominadas coopetencia.<\/span><\/p>\n

La caracter\u00edstica primordial a trav\u00e9s de la coopetencia es que las empresas entran a un nuevo escenario con una din\u00e1mica de relaciones empresariales a nivel estrat\u00e9gico, dejando de lado la competencia tradicional en el que ambas buscan desesperadamente diferenciarse uno con respecto al otro en un mercado altamente competitivo.<\/span><\/p>\n

A trav\u00e9s de la uni\u00f3n estrat\u00e9gica, se traduce a la necesidad de cubrir necesidades en nichos de mercado definidos, con el apoyo de un nivel de especializaci\u00f3n alcanzada en ambas partes, a fin de coexistir esfuerzos en un beneficio com\u00fan y alcancen ventajas competitivas frente a las dem\u00e1s, iniciando acciones colectivas con sus competidores, generando expectativa y valor en el mercado.<\/span><\/p>\n

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En esta generaci\u00f3n de valor competitivo, se deriva de esfuerzos conjuntos fortalecidos con el conocimiento previo, experiencia, disponibilidad de recursos y capacidades relevantes. La competencia de las empresas trata de explorar recursos adquiridos a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n en funci\u00f3n a sus conocimientos y su capacidad de absorci\u00f3n para utilizarlos a futuro como ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n

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Fuente: CLUB WINGS MOBILE<\/figcaption><\/figure>\n

En tal sentido, la coopetencia en t\u00e9rminos m\u00e1s amplios \u201c\u2026se produce cuando dos empresas cooperan en algunas actividades de negocio, a la vez que compiten entre s\u00ed. Por lo tanto, los elementos de cooperaci\u00f3n y competencia est\u00e1n presentes. Esto significa, que dos empresas podr\u00edan cooperar coordinando sus operaciones de compra y aprovisionamiento de servicios, al mismo tiempo que est\u00e1n compitiendo en las \u00e1reas de fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n\u201d <\/em>(Morris, Kocak y Ozer, 2007, p.36).<\/span><\/p>\n

Estas experiencias hoy en d\u00eda, se pueden visualizar con diversos casos, que han logrado identificar oportunidades, tomando en cuenta experiencias particulares de empresas que no lograron enfocar adecuadamente sus estrategias y se vieron mermados en p\u00e9rdidas econ\u00f3micas en la b\u00fasqueda contante de poder diferenciarse con los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n

El aspecto colaborativo, se incide en las industrias de la aeron\u00e1utica, electr\u00f3nica, automoci\u00f3n, donde toma relevancia redes multifuncionales promovidos por actividades de colaboraci\u00f3n y competici\u00f3n entre empresas. En el \u00e1mbito nacional, se tiene las empresas ligadas a los servicios en el transporte comercial, buscando nuevas formas de hacer negocio, el caso gastron\u00f3mico promueve caracter\u00edsticas singulares por el nivel de experticia y oportunidades generadas en la cadena.<\/span><\/p>\n

Fuente:<\/span><\/strong><\/p>\n

Journal of Small Business Strategy.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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