{"id":3489,"date":"2021-03-09T11:41:40","date_gmt":"2021-03-09T16:41:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3489"},"modified":"2021-03-09T11:54:03","modified_gmt":"2021-03-09T16:54:03","slug":"competencia-en-los-negocios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3489","title":{"rendered":"Coopetencia en los Negocios"},"content":{"rendered":"\n<figure id=\"attachment_761\" aria-describedby=\"caption-attachment-761\" style=\"width: 96px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-761\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg\" alt=\"\" width=\"96\" height=\"89\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-768x717.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-450x420.jpg 450w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-640x597.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-681x636.jpg 681w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL.jpg 842w\" sizes=\"(max-width: 96px) 100vw, 96px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-761\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"color: #800080;\">Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span><br><span style=\"color: #800080;\">uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<hr>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14pt; color: #000080;\">El entorno din\u00e1mico que promueve las distintas actividades empresariales en el mundo, cada vez m\u00e1s, exigen a las empresas generar nuevas alternativas de negocios, a fin de alcanzar objetivos comunes, enfocando en lograr oportunidades en nichos de mercado espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n<hr>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Es evidente, en la propia necesidad las empresas se planteen estrategias para mejorar sus productos y\/o servicios, disminuir costos, afianzar su presencia y lograr ventajas competitivas, que le hagan ser diferentes en comparaci\u00f3n a los dem\u00e1s. Estas medidas en ocasiones no logran promover procesos que les permitan competir en los mercados que participan.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">En esa orientaci\u00f3n, de generar estrategias a nivel de cooperaci\u00f3n \u2013 competencia, constituyen nuevas alternativas a fin de lograr alcanzar a formar alianzas con diversos competidores y a partir de ella, aumentar sus niveles de capacidades en la b\u00fasqueda constante de generar negocios. Estos niveles de cooperaci\u00f3n \u2013 competencia, son denominadas coopetencia.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">La caracter\u00edstica primordial a trav\u00e9s de la coopetencia es que las empresas entran a un nuevo escenario con una din\u00e1mica de relaciones empresariales a nivel estrat\u00e9gico, dejando de lado la competencia tradicional en el que ambas buscan desesperadamente diferenciarse uno con respecto al otro en un mercado altamente competitivo.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">A trav\u00e9s de la uni\u00f3n estrat\u00e9gica, se traduce a la necesidad de cubrir necesidades en nichos de mercado definidos, con el apoyo de un nivel de especializaci\u00f3n alcanzada en ambas partes, a fin de coexistir esfuerzos en un beneficio com\u00fan y alcancen ventajas competitivas frente a las dem\u00e1s, iniciando acciones colectivas con sus competidores, generando expectativa y valor en el mercado.<\/span><\/p>\n<hr>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt; color: #0000ff;\">En esta generaci\u00f3n de valor competitivo, se deriva de esfuerzos conjuntos fortalecidos con el conocimiento previo, experiencia, disponibilidad de recursos y capacidades relevantes. La competencia de las empresas trata de explorar recursos adquiridos a trav\u00e9s de la cooperaci\u00f3n en funci\u00f3n a sus conocimientos y su capacidad de absorci\u00f3n para utilizarlos a futuro como ventaja competitiva.<\/span><\/p>\n<hr>\n<figure id=\"attachment_3490\" aria-describedby=\"caption-attachment-3490\" style=\"width: 800px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3490 size-full\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos-.jpg\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"450\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos-.jpg 800w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos--300x169.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos--768x432.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos--747x420.jpg 747w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos--640x360.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/competencia-negocios-jcarlosromero_com-Juan_Carlos_Romero_Arcos--681x383.jpg 681w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3490\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: CLUB WINGS MOBILE<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">En tal sentido, la coopetencia en t\u00e9rminos m\u00e1s amplios <em>\u201c\u2026se produce cuando dos empresas cooperan en algunas actividades de negocio, a la vez que compiten entre s\u00ed. Por lo tanto, los elementos de cooperaci\u00f3n y competencia est\u00e1n presentes. Esto significa, que dos empresas podr\u00edan cooperar coordinando sus operaciones de compra y aprovisionamiento de servicios, al mismo tiempo que est\u00e1n compitiendo en las \u00e1reas de fabricaci\u00f3n y comercializaci\u00f3n\u201d <\/em>(Morris, Kocak y Ozer, 2007, p.36).<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Estas experiencias hoy en d\u00eda, se pueden visualizar con diversos casos, que han logrado identificar oportunidades, tomando en cuenta experiencias particulares de empresas que no lograron enfocar adecuadamente sus estrategias y se vieron mermados en p\u00e9rdidas econ\u00f3micas en la b\u00fasqueda contante de poder diferenciarse con los dem\u00e1s.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">El aspecto colaborativo, se incide en las industrias de la aeron\u00e1utica, electr\u00f3nica, automoci\u00f3n, donde toma relevancia redes multifuncionales promovidos por actividades de colaboraci\u00f3n y competici\u00f3n entre empresas. En el \u00e1mbito nacional, se tiene las empresas ligadas a los servicios en el transporte comercial, buscando nuevas formas de hacer negocio, el caso gastron\u00f3mico promueve caracter\u00edsticas singulares por el nivel de experticia y oportunidades generadas en la cadena.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Fuente:<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Journal of Small Business Strategy.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El entorno din\u00e1mico que promueve las distintas actividades empresariales en el mundo, cada vez m\u00e1s, exigen a las empresas generar nuevas alternativas de negocios, a fin de alcanzar objetivos comunes, enfocando en lograr oportunidades en nichos de mercado espec\u00edficos. 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