{"id":3449,"date":"2021-03-02T08:57:08","date_gmt":"2021-03-02T13:57:08","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3449"},"modified":"2021-03-02T09:00:29","modified_gmt":"2021-03-02T14:00:29","slug":"administrar-los-cambios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3449","title":{"rendered":"Administrar los cambios"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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A menudo las organizaciones, enfrentan una amplia variedad de dr\u00e1sticos cambios, en el que deban asumir decisiones estrat\u00e9gicas, con el prop\u00f3sito de anticiparlas y con ello alcanzar el anhelado \u00e9xito.<\/span><\/p>\n

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Es fundamental al menos tener una ruta, en la que permita conducir adecuadamente el proceso de cambio, amparado en los pasos o las estrategias que deba seguir la organizaci\u00f3n, tomando seriedad e importancia, toda vez que est\u00e1 en juego su permanencia en el escenario.<\/span><\/p>\n

Uno de los connotados l\u00edderes acad\u00e9micos y consultor en temas organizacionales, Richard Daft propone un proceso de cinco pasos primordiales para que los cambios en las organizaciones tengan \u00e9xito: en primer lugar, alguien en la organizaci\u00f3n debe detectar en principio la necesidad de cambio, <\/em>para ello, deben reunir informaci\u00f3n \u00fatil que provengan de fuentes internas y externas. Conocer a clientes, competidores, leyes, decisiones de tribunales, reglamentos, tendencias de los consumidores y poblaciones trabajadoras expresar\u00edan las externas.<\/span><\/p>\n

A nivel internas, deba considerarse a los empleados y la informaci\u00f3n obtenida a trav\u00e9s de los controles financieros, caso de p\u00e9rdidas, asentadas en el estado de ganancias y p\u00e9rdidas. Al estudiar esta Informaci\u00f3n los miembros de la organizaci\u00f3n logren detectar una laguna entre los resultados reales de la empresa y los resultados esperados, lo que definir\u00eda la necesidad de un cambio.<\/span><\/p>\n

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Posteriormente, alg\u00fan miembro de la organizaci\u00f3n, tiene que generar una idea, <\/em>que conlleve a la forma en que deba de realizarse ese cambio organizacional, de la misma manera \u00e9sta deba apoyarse por medio de informaci\u00f3n de fuentes internas y externas, teniendo algunos ejemplos el caso de las externas, se considerar\u00edan a los proveedores,<\/span><\/span><\/p>\n

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Fuente: Estrategia & Negocios<\/figcaption><\/figure>\n

las agrupaciones de profesionales, que est\u00e1 relacionados a otras empresas de la misma industria que hayan podido resolver un problema y que \u00e9sta afecta a la empresa, los asesores y las \u00e1reas que presenten investigaciones en ellas, incluidas el departamento de investigaci\u00f3n y desarrollo. Las internas ser\u00edan la creatividad y la inventiva de los miembros de la empresa.<\/span><\/p>\n

El tercer paso, consistir\u00e1 en lograr el proceso de la adopci\u00f3n,<\/em> que es la adecuaci\u00f3n de la idea y la necesidad detectada. Una vez adoptada la idea del cambio se pasa a la aplicaci\u00f3n, <\/em>es decir que el personal de una empresa debe aplicar la idea y lograr que los dem\u00e1s miembros de la organizaci\u00f3n logren realizarla de la misma manera.<\/span><\/p>\n

Finalmente, en el proceso, para lograr reforzar la adopci\u00f3n y la aplicaci\u00f3n, la empresa debe comprometer sus recursos, <\/em>es decir tanto humanos como financieros y el tiempo que conlleve a ella. No obstante, las personas deban comprometerse a ponerlo en pr\u00e1ctica y que se realice el cambio a las condiciones de la realidad.<\/span><\/p>\n

Estos cinco pasos, ayudan de sobremanera a las organizaciones, a entender, que para lograr resultados se requiere manejar estrategias de cambio, es evidente que todo proceso de cambio, requiere tiempo, inversi\u00f3n y aprendizaje continuo. <\/span><\/p>\n

\u00c9sta \u00faltima en el proceso pueda que las organizaciones cometan errores inevitables, que conlleven a perdidas econ\u00f3micas, incluso la mejor idea que tenga potencial de desarrollarla sencillamente fracasar\u00e1 si no est\u00e1 apoyado con el compromiso y sustento de recursos necesarios para cristalizar el esfuerzo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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