{"id":3397,"date":"2021-02-23T10:48:00","date_gmt":"2021-02-23T15:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3397"},"modified":"2021-02-23T06:49:51","modified_gmt":"2021-02-23T11:49:51","slug":"okr-metodologia-de-gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3397","title":{"rendered":"OKR: metodolog\u00eda de gesti\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n<figure id=\"attachment_761\" aria-describedby=\"caption-attachment-761\" style=\"width: 110px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-761\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg\" alt=\"\" width=\"110\" height=\"103\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-768x717.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-450x420.jpg 450w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-640x597.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-681x636.jpg 681w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL.jpg 842w\" sizes=\"(max-width: 110px) 100vw, 110px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-761\" class=\"wp-caption-text\"><span style=\"color: #800080;\">Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span><br \/><span style=\"color: #800080;\">uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 14pt; color: #000080;\">En un mundo cambiante, donde cada vez exige la necesidad de utilizar metodolog\u00edas que permitan alinear a los miembros de la organizaci\u00f3n a alcanzar niveles de productividad y a sentirse satisfecho por el trabajo realizado.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Resulta importante y beneficiosa, y brinda condiciones favorables, a fin de afrontar con \u00e9xito desaf\u00edos en las distintas actividades y disciplinas. Una de ellas es por medio de la utilizaci\u00f3n de OKR (objetives and key results), que significa objetivos y resultados clave, que es una metodolog\u00eda de gesti\u00f3n, que permite orientar a todos los integrantes de la organizaci\u00f3n en torno a un foco com\u00fan y alcanzar las metas de una forma m\u00e1s r\u00e1pida y eficiente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">OKR, Iniciar\u00e1 con la delimitaci\u00f3n de los objetivos y que posteriormente a trav\u00e9s de los resultados clave, permitir\u00e1n medir los avances, si realmente se est\u00e1 logrando alcanzar los objetivos o no, con la disposici\u00f3n de tareas que ser\u00e1n aquellas actividades mediante las cuales se completa cada uno de los resultados clave.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Para que OKR, sea verdaderamente efectiva, la metodolog\u00eda, se deben plantear objetivos y resultados clave lo suficientemente ambiciosos, como para que llegar al 100% sea pr\u00e1cticamente imposible de alcanzar.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt; color: #0000ff;\">Los elementos que consta el sistema de OKR y que forman parte para sus diversas aplicaciones, consisten primeramente en plantearse el <em>prop\u00f3sito<\/em> la cual reside en el por qu\u00e9 se hacen las cosas para lograr la excelencia.<em> Objetivos,<\/em> son el qu\u00e9, se quiere conseguir a lo largo del tiempo para contribuir a que se haga realidad el prop\u00f3sito. <em>Resultados clave, <\/em>son el c\u00f3mo lograr conseguir los objetivos a trav\u00e9s de una serie de acciones que ayudar\u00e1n en el proceso.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<figure id=\"attachment_3398\" aria-describedby=\"caption-attachment-3398\" style=\"width: 820px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-3398 size-full\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Metodolog\u00eda-OKR.jpg\" alt=\"\" width=\"820\" height=\"331\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Metodolog\u00eda-OKR.jpg 820w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Metodolog\u00eda-OKR-300x121.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Metodolog\u00eda-OKR-768x310.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Metodolog\u00eda-OKR-640x258.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2021\/02\/Metodolog\u00eda-OKR-681x275.jpg 681w\" sizes=\"(max-width: 820px) 100vw, 820px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-3398\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: ISOTools<\/figcaption><\/figure>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\"><em>Tareas, <\/em>son los resultados clave llevadas a la agenda. <em>Superpoderes, <\/em>son una serie de recomendaciones que hacen los creadores de OKR a fin de ayudar a aplicar correctamente el sistema. <em>CFR, <\/em>conversaciones, feedback y reconocimiento. <em>Cultura, <\/em>ayudan a cambiar a la organizaci\u00f3n. <em>Liderazgo, <\/em>consiste en la implicaci\u00f3n de los l\u00edderes en el proceso.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Las aportaciones de OKR, tambi\u00e9n est\u00e1 involucrado en las personas, para lograr objetivos m\u00e1s amplios, como lo son las empresas. Si se logra ayudar a cada persona a cumplir sus objetivos, toda la organizaci\u00f3n saldr\u00e1 beneficiada, por lo tanto, se estar\u00e1 dando vuelta al modelo tradicional, en lugar de que sea la empresa la que decide cu\u00e1les son sus objetivos y los de sus trabajadores, ayudar\u00e1 a las personas a decidir cu\u00e1les son sus fines y c\u00f3mo a trav\u00e9s de ellos se pueden lograr los objetivos comunes.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Desde el enfoque de OKR de abajo hacia arriba, en un modelo com\u00fan, consiste en el que un trabajador para lograr ser directivo y logre formar parte de la toma de decisiones, \u00e9sta ascienda e influya en la estrategia de la empresa, en cambio mediante \u00e9sta metodolog\u00eda permite que cada persona defina sus propios objetivos de mejora o los nuevos logros que quiera alcanzar con su actividad, para que una vez que haya comprobado, logre transmitirla a toda la organizaci\u00f3n, lo defina que para alcanzar los resultados \u00e9sta deba iniciar a partir de plantearse objetivos ambiciosos claros y precisos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif; font-size: 12pt;\">Fuente: OKR<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un mundo cambiante, donde cada vez exige la necesidad de utilizar metodolog\u00edas que permitan alinear a los miembros de la organizaci\u00f3n a alcanzar niveles de productividad y a sentirse satisfecho por el trabajo realizado. 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