{"id":3373,"date":"2021-02-18T18:18:03","date_gmt":"2021-02-18T23:18:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3373"},"modified":"2021-02-18T18:18:07","modified_gmt":"2021-02-18T23:18:07","slug":"el-ciclo-de-deming","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3373","title":{"rendered":"El ciclo de Deming"},"content":{"rendered":"\n
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Ketty Maril\u00fa Moscoso Paucarchuco
kmoscoso@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n
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Llamado tambi\u00e9n el Ciclo PDCA, por las primeras letras de las etapas en ingl\u00e9s: P: \u201cPlan\u201d, o planear; D: \u201cDo\u201d, hacer o llevar a cabo; C: \u201cCheck\u201d comprobar, analizar o verificar; A: \u201cAct\u201d actuar, corregir los errores o fallos.<\/span><\/p>\n

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El poder de PDCA radica en su simplicidad, si bien es f\u00e1cil de entender, a menudo es dif\u00edcil lograr, por lo menos continuamente, debido a la complacencia, distracci\u00f3n, p\u00e9rdida de concentraci\u00f3n, falta de compromiso, reasignaci\u00f3n de prioridades, falta de recursos, etc. Esta herramienta c\u00edclica de mejora o resoluci\u00f3n de problemas, se basa en el hecho de que los conocimientos y las habilidades siempre son limitados, pero pueden mejorar en la medida que se avanza.<\/span><\/p>\n

Si bien la mayor\u00eda de los ejecutivos y gerentes afirman tener pleno conocimiento de la aplicaci\u00f3n continua del ciclo PDCA, pocos tienen comprensi\u00f3n, y menos a\u00fan lo practican de manera consistente. Esta metodolog\u00eda puede ofrecer \u00absoluciones r\u00e1pidas\u00bb t\u00edpicas de los enfoques de gesti\u00f3n occidentales, pero tambi\u00e9n funciona bien para mejoras de proceso incrementales, continuas independientemente del estilo de gesti\u00f3n, ayuda a asegurar la mejora.<\/span><\/p>\n

Muchas veces no es posible una mejora inmediata y espectacular, realmente no existe una \u00absoluci\u00f3n r\u00e1pida\u00bb para muchos problemas, a veces, ni siquiera es posible definir completamente el problema, mucho menos la soluci\u00f3n; la estrategia de su aplicaci\u00f3n es la constancia, solo ah\u00ed ofrecer\u00e1 mejoras.<\/span><\/p>\n

PDCA es un modelo de cuatro pasos para realizar cambios. As\u00ed como un c\u00edrculo no tiene fin, se ejecuta repetidamente y busca la mejora continua. Usar el concepto PDCA es sencillo, enfatiza y demuestra que los programas de mejora deben comenzar con una planificaci\u00f3n cuidadosa, deben resultar en una acci\u00f3n eficaz, retornando de nuevo a una planificaci\u00f3n en un ciclo continuo.<\/span><\/p>\n

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Para planificar, es importante reconocer una oportunidad de cambio, establecer objetivos y procesos necesarios, se puede utilizar diversas t\u00e9cnicas como la lluvia de ideas o diagramaci\u00f3n de causa y efecto (Ishikawa \u00abespina de pescado\u00bb) para determinar el problema.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Ionos<\/figcaption><\/figure>\n

Hacer, implica la implementaci\u00f3n de procesos y pruebas de cambio, frecuentemente con un estudio a peque\u00f1a escala. Verificar es monitorear y evaluar los procesos y resultados respecto a los objetivos y especificaciones, concluyendo con informar. Actuar bas\u00e1ndose en lo que aprendi\u00f3, aplicando acciones al resultado si es necesario mejorar.<\/span><\/p>\n

Es importante revisar todos los pasos (Planificar-Hacer-Verificar-Actuar) y modificar el proceso para mejorarlo. Si el cambio no trabaja, vuelva a pasar por el ciclo con un plan diferente. Si tiene \u00e9xito, incorpore lo que aprendi\u00f3 en los cambios. Use lo aprendido para planificar futuras y nuevas mejoras, comenzando el ciclo nuevamente.<\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis de tendencias, los factores cr\u00edticos de \u00e9xito y los indicadores clave de rendimiento, son fundamentales para comprobar si los cambios a peque\u00f1a escala o experimentales est\u00e1n logrando el resultado deseado o no. Verifique continuamente las actividades clave (independientemente de cualquier experimentaci\u00f3n) para evaluar la calidad de la producci\u00f3n en todo momento con el fin de identificar nuevos o potenciales problemas.<\/span><\/p>\n

PDCA puede producir algunos resultados sorprendentes, \u00a1pero solo si lo usa correctamente! Como se mencion\u00f3, la mayor\u00eda los ejecutivos afirman que saben c\u00f3mo utilizar PDCA, sin embargo, en realidad, la mayor\u00eda no siguen el enfoque formal documentado. Trate de enfocarse en PDCA para mejorar alg\u00fan aspecto sus procesos \u00a1usted ser\u00e1 feliz de haberlo hecho!<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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