{"id":3308,"date":"2021-02-09T12:23:39","date_gmt":"2021-02-09T17:23:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3308"},"modified":"2021-02-09T12:23:42","modified_gmt":"2021-02-09T17:23:42","slug":"dicotomia-formulacion-implantacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3308","title":{"rendered":"Dicotom\u00eda formulaci\u00f3n\/implantaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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El problema principal proviene de los dogmas organizacionales en poder definir las estrategias que marquen una ruta, en la cual se ci\u00f1a las esperanzas hacia la consecuci\u00f3n de los objetivos y metas.<\/span><\/p>\n

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Para lograr resultados a menudo surge divergencias a trav\u00e9s de las creencias organizacionales en la que el desarrollo de las estrategias debe ser separado con claridad de la implantaci\u00f3n de la estrategia. Teniendo en cuenta que la formulaci\u00f3n se da en los niveles altos de la organizaci\u00f3n, en cambio la implantaci\u00f3n se da en la parte operativa o en la base donde se implantan las estrategias convertidas en acciones.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos coloquiales, para que funcione esta separaci\u00f3n deba cumplir dos condiciones: primera, que el formulador disponga la suficiente informaci\u00f3n y segunda, que el mundo se inmovilice durante la implantaci\u00f3n o al menos que los cambios sean predecibles a fin de no incurrir en lo posterior en la reformulaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Entonces, en circunstancias donde todo es din\u00e1mico y de cambio, constantemente las organizaciones requieren plantear estrategias nuevas, es evidente que toda imprevisibilidad contraer\u00e1 carencia de informaci\u00f3n inmediata que le permita al formulador tener todos los elementos de juicio para plantear estrategias s\u00f3lidas y en contraparte, tambi\u00e9n resultar\u00e1 muy dif\u00edcil tener sentido de circunscribirse a la implantaci\u00f3n de la estrategia, toda vez, que la estrategia no refleja a los cambios que ocurren en su entorno.<\/span><\/p>\n

No obstante, esto conlleva destruir la dicotom\u00eda, precisamente cuando la estrategia deba ser cambiada, esto se logra entendiendo lo siguiente: primero que el formulador implanta, es decir que el poder este concentrado en los altos niveles, no solo para generar estrategias, sino asimismo para implantarlas paso a paso y de manera personalizada. <\/span><\/p>\n

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En donde el estratega entra en contacto cercano y personal con la situaci\u00f3n que se presenta, de tal manera que est\u00e9 debidamente informado y a la vez permita controlar la implantaci\u00f3n durante el proceso, posteriormente tenga a bien reformular \u00e9stas en caso fuera necesario.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Infoempleo Empresas<\/figcaption><\/figure>\n

Por otro lado, los implantadores formulan, es decir que el poder est\u00e1 concentrado en la parte operativa o en la base, donde se muestra la informaci\u00f3n en el d\u00eda a d\u00eda. En donde las personas realizan acciones individuales al estar en contacto directo con las diversas situaciones que se generan, como en el caso de abordar a clientes nuevos y desarrollar productos u otras inherentes, que al final esto genera un patr\u00f3n en la que surgir\u00e1n las estrategias a partir de ellas.<\/span><\/p>\n

Entonces, sustenta el hecho que d\u00e9 en la parte operativa se gesta innovaciones, donde fluyen las iniciativas que posteriormente son tomadas en cuenta por los administradores de mandos medios, quienes hacen la labor de integrarlas, frente a otras iniciativas, que posteriormente logren alcanzarlas y tener un nivel de aceptaci\u00f3n por parte de los ejecutivos.<\/span><\/p>\n

Por consiguiente, \u00e9stas deban promover la generaci\u00f3n de iniciativas que posteriormente se plasmen en estrategias. Es conocedor que los ejecutivos disponen de decisiones con mayor rapidez que la segunda, en la que se requiere procesos m\u00e1s lentos de revitalizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Finalmente, ambas se caracterizan por la capacidad de aprender, que es la esencia de las configuraciones empresariales e innovadoras.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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