{"id":3051,"date":"2021-01-19T12:02:58","date_gmt":"2021-01-19T17:02:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=3051"},"modified":"2021-01-19T12:03:02","modified_gmt":"2021-01-19T17:03:02","slug":"decisiones-intuicion-o-analisis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=3051","title":{"rendered":"Decisiones: intuici\u00f3n o an\u00e1lisis"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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La toma de decisiones es una actividad de todos los d\u00edas, que amerita afrontar riesgos y dificultades e implica evaluar y elegir opciones, con el objetivo de alcanzar mejores resultados y de manera oportuna.<\/span><\/p>\n

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Es evidente, ante estas situaciones, se presentan en las organizaciones ciertos niveles de incertidumbre, al carecer elementos de juicio y valor que acompa\u00f1en en la seguridad de hacer lo correcto. Esgrimir la posibilidad de entendimiento sobre estas acciones, por parte de los ejecutivos o personas que tienen la responsabilidad de llevarlas a cabo, es una tarea dif\u00edcil y en algunos casos presenta niveles de complejidades mayores durante las decisiones.<\/span><\/p>\n

Entonces, \u00bfque pone en manifiesto a los ejecutivos a tomar decisiones sobre una problem\u00e1tica o estrategia?, \u00e9ste es una interrogante continua que se presenta, independientemente si estas decisiones est\u00e1n por el cauce correcto o no, pero cuyas acciones deba estar promovida con respuestas oportunas.<\/span><\/p>\n

En el proceso de las decisiones, los ejecutivos toman partida bajo dos distintas formas, por un lado, cuando est\u00e1 supeditada por la intuici\u00f3n, es decir por la experiencia que haber manejado escenarios de este tipo o juicios de valor acumulado y que a partir de ella permita tomar acciones en momentos de importancia y rapidez. <\/span><\/p>\n

Por otro lado, existe la toma de decisi\u00f3n con el uso del an\u00e1lisis o la raz\u00f3n, \u00e9sta supeditada al manejo de la informaci\u00f3n, cuanto m\u00e1s informado se est\u00e9, existe la posibilidad de tener todos los elementos de juicio necesarios a fin de alcanzar que las decisiones sean eficaces y minimicen los errores.<\/span><\/p>\n

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Las decisiones ejercidas a trav\u00e9s de la intuici\u00f3n, se da a menudo en actividades rutinarias que no requiere mayor an\u00e1lisis y responda a la exigencia de rapidez, por medio de la experiencia acumulada.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Cepymenews<\/figcaption><\/figure>\n

No obstante, muchos de los ejecutivos toman partida por este medio en decisiones de mayor complejidad, pero que sin embargo es contraproducente, \u00e9sta conduce a una gran probabilidad de cometer errores, por la falta de informaci\u00f3n y an\u00e1lisis a mayor detalle.<\/span><\/p>\n

El an\u00e1lisis, mediante el manejo de la informaci\u00f3n es sumamente importante en el proceso de toma de decisiones, ayudan a minimizar los posibles errores que se puedan cometer y en cuyas decisiones se den de manera objetiva, examinando con detenimiento los aspectos positivos y negativos y las distintas aristas que se presenten en las problem\u00e1ticas y retos empresariales, buscando en todo momento informaci\u00f3n veraz y confiable y extraer de ella datos cuyo valor es de suma importancia e imprescindible.<\/span><\/p>\n

Si bien es cierto, que ambas son necesarias, uno m\u00e1s que la otra, pero que \u00e9stas deban estar acompa\u00f1adas con responsabilidad y eviten generar decisiones incorrectas, que representen p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y conlleve a una crisis existencial nada aconsejable en las organizaciones.<\/span><\/p>\n

Estas, a su vez deban estar acompa\u00f1adas de actitudes proactivas y de cambio, que exige el mundo de los negocios y supeditadas a la dinamicidad que representa el sector, tomando por delante la responsabilidad de conducir una organizaci\u00f3n en la que los miembros dependen de las decisiones de \u00e9xito o fracaso que tomen sus l\u00edderes.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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