{"id":2970,"date":"2021-01-05T09:42:02","date_gmt":"2021-01-05T14:42:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=2970"},"modified":"2021-01-05T09:42:40","modified_gmt":"2021-01-05T14:42:40","slug":"el-cambio-es-inminente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=2970","title":{"rendered":"El cambio es inminente"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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Los diversos acontecimientos que se presentan en el mundo de los negocios, exigen a las empresas tener la capacidad suficiente de dar respuesta y en muchos de los casos sujetarse a los cambios que se presentan en el ella, este es una realidad inminente, si se desea prosperar, caso contrario se arriesga en la propia sobrevivencia.<\/span><\/p>\n

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Analizar el entorno es fundamental y necesario, diversas empresas han tenido experiencias desagradables cuando no tomaron la debida importancia y actuaron soslayadamente.<\/span><\/p>\n

Las organizaciones deben entender que el cambio es continuo, sino se logra entender este concepto b\u00e1sico se tendr\u00e1 serias dificultades a la hora de afrontar mayores retos y exigencias que exige un mundo competitivo.<\/span><\/p>\n

Mas all\u00e1 de los conceptos, se debe de plasmar en planes y acciones, debidamente definidas y orientadas a alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos, en cuyas funciones recae en la alta direcci\u00f3n, quienes tendr\u00e1n la responsabilidad y la labor de trazar y llevar por el cause correcto o tener la capacidad suficiente de virar en caso de presentarse dificultades.<\/span><\/p>\n

Este cambio de timonel, se dar\u00e1 con mayor eficacia, si realmente se compromete la alta direcci\u00f3n y promueva un lenguaje claro y conciso a la hora de abordar problem\u00e1ticas presentes en el entorno.<\/span><\/p>\n

Analizar con detenimiento cada uno de ellos, permitir\u00e1 conocer de cerca situaciones no controlables y en mucho de los casos tengan un alto grado de efecto que pueda generar p\u00e9rdidas econ\u00f3micas u otras en cambio ser\u00e1n predecibles y puedan manejarse mediante una administraci\u00f3n inteligente.<\/span><\/p>\n

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Entonces, \u00bfc\u00f3mo responder ante la crisis?, en los estudios realizados de Starbuck, Greve y Hedberg, hacen hincapi\u00e9 que los periodos de mucho \u00e9xito pueden hacer que las empresas creen programas que reducen la sensibilidad a sus ambientes. Tambi\u00e9n afirman que los mismos procesos que conducen al \u00e9xito son los que siembran las semillas del fracaso.<\/span><\/p>\n

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Fuente: La Silla Rota Veracruz<\/figcaption><\/figure>\n

Las crisis son tan dif\u00edciles de manejar cuando se ha desatado, que la mejor manera de \u201cresponder\u201d a ellas es evadi\u00e9ndolas, y los autores presentan varias sugerencias para hacerlo. La primera consiste en evitar los excesos, sobre todo el exceso de racionalidad. La segunda es estar dispuesto a reemplazar a los mandos altos, sobre todo si estos no son capaces de ver que se necesitan cambios dr\u00e1sticos. <\/span><\/p>\n

La tercera es tener conciencia que las hip\u00f3tesis impl\u00edcitas, propias, de cuestionarlas en la medida de lo posible. La cuarta es que las empresas deban experimentar con carteras de cosas nuevas, mientras todav\u00eda son opulentas; cuando est\u00e1n en crisis, quiz\u00e1 no haya recursos disponibles.<\/span><\/p>\n

Las empresas que comprenden bien sus entornos y logren adaptarse a ellos lograr\u00e1n prosperar; en caso contrario afrontar\u00e1n periodos de crisis, muchas de las empresas que en un momento fueron l\u00edderes aprendieron esa lecci\u00f3n de manera amarga, es necesario contar con los pilares necesarios para su sostenimiento y fortaleza.<\/span><\/p>\n

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