{"id":2641,"date":"2020-11-08T11:29:35","date_gmt":"2020-11-08T16:29:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=2641"},"modified":"2020-11-08T11:30:19","modified_gmt":"2020-11-08T16:30:19","slug":"transformacion-digital-en-las-organizaciones","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=2641","title":{"rendered":"Transformaci\u00f3n digital en las organizaciones"},"content":{"rendered":"\n
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Reynaldo Sucari Le\u00f3n
reysucari@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n
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El siglo XXI nos permite observar lo que est\u00e1 ocurriendo en el mundo de hoy, tal es el caso del empleo de drones para diversos fines, fabricaci\u00f3n de autom\u00f3viles electr\u00f3nicos y programables, la automatizaci\u00f3n de las oficinas, el teletrabajo o trabajo remoto,<\/span><\/p>\n

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hoy nos encontramos en un proceso de virtualizaci\u00f3n de la educaci\u00f3n, la robotizaci\u00f3n en la industria cada d\u00eda crece m\u00e1s y m\u00e1s, <\/span>ahora \u00faltimo la masificaci\u00f3n del comercio electr\u00f3nico, entonces pregunto \u00bfestamos listos para esta nueva normalidad?, porque hoy es normal lo que hasta el a\u00f1o pasado no se pod\u00eda concebir como algo normal, lo que estamos viviendo en la actualidad podr\u00eda haber sido extraordinario o algo incre\u00edble en el pasado, pero aqu\u00ed estamos, esta es nuestra nueva normalidad.<\/span><\/p>\n

Debi\u00f3 ocurrir algo inmenso para obligarnos a cambiar gran parte de nuestras formas de vivir y en todo el mundo, este fen\u00f3meno es el conocido coronavirus COVID-19 que ha generado grandes cambios en el \u00e1mbito personal y laboral de las personas. As\u00ed podemos concluir que el COVID-19, es un catalizador de la transformaci\u00f3n digital; dado que ha acelerado este proceso de la transformaci\u00f3n digital en las organizaciones; este proceso s\u00ed se estaba dando, pero de manera lenta, desde luego que muchos a\u00fan mostraban resistencia al cambio.<\/span><\/p>\n

As\u00ed pues, el fen\u00f3meno del COVID-19, trajo consigo muchos impactos en la econom\u00eda digital, entre ellos hoy podemos observar y comparar, por ejemplo: en el aspecto de salud entre lo tradicional y la telemedicina en cuanto a costos y accesos. En el comercio tenemos al Retail versus E-commerce; diferencias enormes en cuanto a instalaciones y log\u00edstica. El trabajo de oficina frente al trabajo remoto; diferencias en las instalaciones y los viajes a diario. <\/span><\/p>\n

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En la educaci\u00f3n; las clases tradicionales versus las clases Online. Ello tambi\u00e9n est\u00e1 ocurriendo en cuanto a los eventos en vivo versus eventos Online evidenciando un alto crecimiento en \u201cHome media\u201d, es decir que las personas ingresamos a un mundo \u201cVUCA\u201d (vol\u00e1til, incierto, complejo y ambiguo) que vendr\u00eda a formar parte de la nueva normalidad, claro est\u00e1 que el camino es ir a lo digital.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Blogs IMF Business School<\/figcaption><\/figure>\n

En este sentido la transformaci\u00f3n digital no son aspectos como: la reingenier\u00eda de procesos mediante el uso de tecnolog\u00edas, automatizaci\u00f3n de procesos, o asumir nuevas competencias digitales, tampoco tener personal capacitado en transformaci\u00f3n digital. <\/span><\/p>\n

La transformaci\u00f3n digital va m\u00e1s all\u00e1 implicando una disrupci\u00f3n digital mediante competencias digitales innovadoras, automatizaci\u00f3n de procesos alineados a una transformaci\u00f3n del negocio, asumir nuevas competencias digitales enfocadas a una estrategia digital, y m\u00e1s que todo es un cambio cultural que involucra la creaci\u00f3n de capacidades de innovaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Nadie puede negar que las empresas se hallan en un proceso de transformaci\u00f3n digital, en la que est\u00e1n obligados a incorporar nuevas tecnolog\u00edas, pero sobre todo nuevas l\u00f3gicas para el negocio, para que as\u00ed pueda ser m\u00e1s eficiente permitiendo nuevas oportunidades; es decir, requieren cambiar su cultura organizacional, detectar oportunidades digitales y organizar las actividades orientas a resultados medibles cumpliendo estos tres prop\u00f3sitos; transformar la experiencia del cliente, transformar la informaci\u00f3n y transformar el modelo de negocio.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n

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