{"id":2352,"date":"2020-10-08T19:24:24","date_gmt":"2020-10-09T00:24:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=2352"},"modified":"2020-10-08T19:29:41","modified_gmt":"2020-10-09T00:29:41","slug":"el-diamante-de-porter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=2352","title":{"rendered":"El diamante de Porter"},"content":{"rendered":"\n
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Ketty Maril\u00fa Moscoso Paucarchuco<\/span>
kmoscoso@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n
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La prosperidad nacional se crea, no se hereda. No surge de los dones naturales de un pa\u00eds, de su mano de obra, de sus tipos de inter\u00e9s o del valor de su moneda, como afirma con insistencia la econom\u00eda cl\u00e1sica (Porter, 1990).<\/span><\/p>\n

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La pandemia obliga a ser competitivos, lo que depender\u00e1 de la capacidad de innovar y mejorar nuestras industrias; para ello se debe proponer retos, mucha presi\u00f3n, ya que existen rivales fuertes y din\u00e1micos; y clientes muy exigentes. Si bien es cierto ninguna naci\u00f3n puede ser competitiva en todo, determinar cierto sector en nuestro entorno, ser\u00eda m\u00e1s estimulante y progresista.<\/span><\/p>\n

Este modelo determina las consecuencias de la rentabilidad de un mercado a largo plazo, por medio de la evaluaci\u00f3n de sus objetivos y recursos frente a cinco fuerzas que rigen la competitividad. El modelo del diamante se relaciona con cuatro fuentes de ventajas competitivas que se derivan de la ubicaci\u00f3n de las empresas, sectores y sus interrelaciones.<\/span><\/p>\n

Los clusters son fen\u00f3menos competitivos que aplican de manera estrat\u00e9gica el diamante de Porter, se puede citar como ejemplos a la insulina en Dinamarca, flores en Holanda, corcho en Portugal, autos de carrera en Inglaterra, calzado y prendas de vestir de alta moda en el norte de Italia; el en Per\u00fa resalta la miner\u00eda, la pesca, el caf\u00e9, el pisco, la gastronom\u00eda, etc.<\/span><\/p>\n

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Porter propuso un modelo que analiza la raz\u00f3n que vuelve a algunos estados m\u00e1s competitivos y el por qu\u00e9 algunas industrias dentro de los estados lo son m\u00e1s que otras (S\u00e1nchez et al., 2019). Estas fuerzas son: amenaza de entrada de nuevos competidores, el poder de negociaci\u00f3n de clientes y proveedores, amenaza de productos o servicios sustitutos y finalmente la rivalidad entre competidores existentes.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Es Diamante Negro<\/figcaption><\/figure>\n

Competir por primera vez en un mercado, expone a las empresas a ciertos obst\u00e1culos y dificultades, como las econom\u00edas de escala que obligan a reducir costos; la diferenciaci\u00f3n del producto a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n de una marca; las necesidades de capital debido a gastos no recuperables como publicidad; acceso a canales de distribuci\u00f3n; la intervenci\u00f3n del gobierno quienes pueden restringir su acci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Los proveedores y clientes pueden determinan el precio y calidad; ambos tienen cierto nivel de negociaci\u00f3n sobre un sector, lo importante es que no logren influir adversamente en las decisiones de la organizaci\u00f3n. Otro condicionante de posibilidades son los productos sustitutos, que generan un tope en los precios y ampl\u00edan la brecha en el costo.<\/span><\/p>\n

Los competidores manifiestan rivalidad directa o indirectamente, esto es por la lucha para ganar una posici\u00f3n en el mercado; utilizan estrategias, como la competencia de precios, introducci\u00f3n de productos nuevos, t\u00e1cticas de marketing. El \u00e9xito competitivo consiste en interactuar con estas situaciones adecuadamente.<\/span><\/p>\n

El diamante de Porter, presenta ciertas limitaciones, ya que se basa en un an\u00e1lisis nacional, diversos autores ven la necesidad de crear un modelo que abarque el \u00e1mbito mundial surgiendo as\u00ed el Doble Diamante, que se adapta a empresas que surgen en peque\u00f1as econom\u00edas con la finalidad de perdurar en el tiempo y competir a nivel internacional.<\/span><\/p>\n

Referencias bibliogr\u00e1ficas<\/strong><\/span><\/p>\n

Porter, M. (1990). Las ventajas competitivas de las naciones. In Las ventajas competitivas de las naciones<\/em> (pp. 163\u2013202). http:\/\/www.uic.org.ar\/IntranetCompetitividad\/1o<\/sup> jornada\/2. lectura complementaria\/1. ser competitivo – michael e. porter cap. 6.pdf%0Ahttps:\/\/books.google.com\/books?id=CIgKoErmS_MC&pgis=1<\/span><\/p>\n

S\u00e1nchez, C., Estefan\u00eda, J., Mora, S., & Pamela, D. (2019). Competitive advantege of diferent industries according to the application of Porter\u2019s Diamond. Tambara<\/em>, 50<\/em>, 693\u2013703.<\/span><\/p>\n

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