{"id":2189,"date":"2020-09-15T19:22:36","date_gmt":"2020-09-16T00:22:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=2189"},"modified":"2020-09-15T19:22:38","modified_gmt":"2020-09-16T00:22:38","slug":"inflexion-estrategica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=2189","title":{"rendered":"Inflexi\u00f3n Estrat\u00e9gica"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/span><\/figcaption><\/figure>\n

Hasta qu\u00e9 punto en las organizaciones no poseen la capacidad de virar en sus estrategias, ese es una reflexi\u00f3n que en muchas de ellas se preguntan a la hora de presentarse m\u00faltiples dificultades y registrar malos resultados.<\/span><\/p>\n

La gran mayor\u00eda de las organizaciones est\u00e1n acostumbradas a seguir operando mec\u00e1nicamente sin rumbo definido en sus estrategias de negocio y en muchos de los casos no existe esa claridad que les permita reorientar y afrontar con decisi\u00f3n esas dificultades. En muchos de los casos se cumplir\u00eda la afirmaci\u00f3n que promueve Philip Kotler \u201cQuien tiene buena reputaci\u00f3n sigue haciendo m\u00e1s de lo mismo, por inercia. Al final solo una crisis o una p\u00e9rdida de cuota le hace examinar qu\u00e9 ocurre de verdad\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

Las razones evidentemente son m\u00faltiples, en primera instancia pasaran por el tema de tener una mentalidad cerrada por quienes lideran las organizaciones, por el no entendimiento de la dinamicidad con el que se mueve en el mundo empresarial, la carencia de contar con la informaci\u00f3n clara y precisa que conlleve a tomar decisiones oportunas, analizar continuamente las variables que se presentan en el entorno. <\/span><\/p>\n

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La eternidad de poder que no permite la sucesi\u00f3n de generaciones m\u00e1s proactivas y preparadas al cambio, a nivel interno se presentar\u00e1 la falta de una coherencia en la agilidad de procesos, la burocracia en s\u00ed misma, carencia de una cultura organizacional que la permita alcanzar mayor productividad, y entre otros aspectos.<\/span><\/strong><\/p>\n

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Fuente: Globalbit<\/figcaption><\/figure>\n

No obstante, ser\u00e1 fundamental reconocer e interiorizar en primera instancia que se estuvo haciendo mal que conllev\u00f3 a que las organizaciones no muestren estos resultados, a partir de ella se debe enfocar a tomar decisiones dr\u00e1sticas virando hacia un nuevo escenario con una actitud de cambio y compromiso a poder realizarla. Estas decisiones deber\u00e1n tomar las personas que conducen las organizaciones utilizando en forma eficiente sus recursos conducentes a cumplir con las pol\u00edticas y metas delineadas.<\/span><\/p>\n

La labor fundamental de la alta direcci\u00f3n deber\u00e1 consistir en poder influenciar estas estrategias hacia los miembros de la organizaci\u00f3n y lograr el compromiso de todos los integrantes que a trav\u00e9s de sus espacios deba contribuir y estar compenetrado con las estrategias para el logro de los objetivos.<\/span><\/p>\n

Otro de los puntos importantes habr\u00e1 dejado la experiencia ganada al margen de los malos resultados, esto permitir\u00e1 tener una base de no incurrir nuevamente en ese camino, sino por el contrario sacarle el m\u00e1ximo provecho y estar\u00e1n en ventaja sobre muchos.<\/span><\/p>\n

Cualquier estrategia que se plantee amerita correr el riesgo y es la labor de la alta gerencia en buscar continuamente informaci\u00f3n del entorno y el comportamiento interno que les permita tomar decisiones con efectividad y minimizar los riesgos.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hasta qu\u00e9 punto en las organizaciones no poseen la capacidad de virar en sus estrategias, ese es una reflexi\u00f3n que en muchas de ellas se preguntan a la hora de presentarse m\u00faltiples dificultades y registrar malos resultados. 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