{"id":2000,"date":"2020-09-01T14:41:54","date_gmt":"2020-09-01T19:41:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=2000"},"modified":"2020-11-06T23:37:25","modified_gmt":"2020-11-07T04:37:25","slug":"legado-que-trasciende","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=2000","title":{"rendered":"Legado que trasciende"},"content":{"rendered":"\n\n\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada
uquispe@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n
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La partida de uno de los grandes \u00edconos en la industria cinematogr\u00e1fica como fue Chadwick Boseman, quien a los 43 a\u00f1os dejara de estar presente por una enfermedad terminal que ven\u00eda padeciendo desde hace algunos a\u00f1os, cay\u00f3 de sorpresa a nivel mundial, que hace poco interpretaba al c\u00e9lebre h\u00e9roe Black Panther, a trav\u00e9s de sus magn\u00edficas actuaciones romp\u00eda estereotipos e inspiraba a todas las personas a alcanzar sus sue\u00f1os.<\/span><\/p>\n

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Hace recordar, a uno de los grandes del mundo empresarial que, a inicios del a\u00f1o, dejo tambi\u00e9n de existir, recordado por muchos por haber transformado y quebrado paradigmas gerenciales, llev\u00e1ndolo a una compa\u00f1\u00eda al \u00e9xito y a\u00fan todav\u00eda es referente en las escuelas de negocios por sus actuaciones empresariales.<\/span><\/p>\n

El ex – CEO, Jack Welch que transform\u00f3 a General Electric en m\u00e1s de dos d\u00e9cadas de liderazgo desde una compa\u00f1\u00eda no muy conocida a una empresa global, hasta su retiro voluntario en el a\u00f1o 2001, hab\u00eda logrado transformar los 12,000 millones de d\u00f3lares de valor de mercado a m\u00e1s de 410,000 millones de d\u00f3lares, cerrando un millar de acuerdos de compraventa y considerado por la revista Fortune<\/em>, el directivo m\u00e1s relevante del siglo XX.<\/span><\/p>\n

Su legado gerencial, ha sido implantar un modelo de direcci\u00f3n promoviendo en que las empresas deban ser \u00e1giles para tener \u00e9xito. Ideando para ello una \u201ccurva vital\u201d en que divid\u00eda a los directivos empresariales en tres categor\u00edas: un 20% destinados a aquellos que pose\u00edan actitudes proactivas \u201cllenos de pasi\u00f3n comprometidos con hacer que las cosas sucedan\u201d; un 70% a aquel grupo que consider\u00f3 \u201cesencial en la compa\u00f1\u00eda y que anima al primer grupo\u201d, y el restante 10% pertenec\u00edan a los otros miembros de la plantilla gerencial. Los improductivos ten\u00edan la puerta abierta.<\/span><\/p>\n

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Defin\u00eda que la \u201cestrategia <\/em>es simplemente la asignaci\u00f3n de recursos. Estrategia significa tomar decisiones claras sobre c\u00f3mo competir. No puedes ser todo para todo el mundo, no importa el tama\u00f1o de tu negocio o lo profundo que sean tus bolsillos\u201d.<\/em><\/span><\/p>\n

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Fuente: Sopitas.com<\/figcaption><\/figure>\n

Su liderazgo a nivel corporativo consist\u00eda en tomar decisiones a una precisi\u00f3n tal que para muchos era reconocido por sus habilidades ejecutivas, no cab\u00eda media tintas se gan\u00f3 el sobrenombre \u201cneutr\u00f3n Jack\u201d, por un estilo directo y pol\u00e9mico, dej\u00f3 lecciones inspiradoras \u201ca los buenos l\u00edderes les gusta ver crecer a sus empleados. El d\u00eda que temas que son mejor que t\u00fa, entonces habr\u00e1s fracasado como l\u00edder.<\/em>\u201d<\/span><\/p>\n

Se enfoc\u00f3 en la agilizaci\u00f3n de la burocracia, dando la plena confianza a sus gerentes a que realicen los cambios necesarios de mejora y que con ellos alcancen los resultados beneficiosos para la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

A pesar de haber transcurrido varios a\u00f1os desde su retiro la compa\u00f1\u00eda de GE, ha venido sorteando m\u00faltiples dificultades y perdiendo el liderazgo que en un momento estuvo en la c\u00faspide mundial, de ah\u00ed radica su trascendencia y el reconocimiento por su valiosa contribuci\u00f3n mientras estuvo a cargo.<\/span><\/p>\n

Nuevamente pone en alerta, cu\u00e1n importante es la elecci\u00f3n del ejecutivo quien lidere la organizaci\u00f3n, esta persona debe tener las competencias necesarias para conducir y llevar por las sendas del \u00e9xito, teniendo presente que cualquier decisi\u00f3n que tome afectar\u00e1 en buena forma o negativa a todos sus miembros, quienes confiar\u00e1n plenamente en su capacidad de liderazgo y visi\u00f3n empresarial.<\/span><\/p>\n

Al igual que ambas figuras, desde sus propios espacios han logrado abrirse camino en un mundo competitivo, destacando por sus actuaciones y logrando \u00e9xitos, dejando un legado de inspiraci\u00f3n por su abnegado trabajo y disciplina, a las actuales y futuras generaciones.<\/span><\/p>\n

Fuente:<\/span><\/p>\n

CNBC<\/em><\/span><\/p>\n

IEB<\/em><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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