{"id":1907,"date":"2020-08-25T11:04:28","date_gmt":"2020-08-25T16:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=1907"},"modified":"2020-08-27T00:33:57","modified_gmt":"2020-08-27T05:33:57","slug":"gestion-de-riesgos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=1907","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de riesgos"},"content":{"rendered":"\n<figure id=\"attachment_761\" aria-describedby=\"caption-attachment-761\" style=\"width: 119px\" class=\"wp-caption alignleft\"><img decoding=\"async\" class=\" wp-image-761\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg\" alt=\"\" width=\"119\" height=\"111\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-300x280.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-768x717.jpg 768w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-450x420.jpg 450w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-640x597.jpg 640w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL-681x636.jpg 681w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/URIEL.jpg 842w\" sizes=\"(max-width: 119px) 100vw, 119px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-761\" class=\"wp-caption-text\">Uriel Rigoberto Quispe Quezada<br \/>uquispe@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 14pt; color: #000080;\"><strong><span style=\"font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Riesgo; los profesionales en \u00e1reas de econom\u00eda, estad\u00edstica, negocios y cient\u00edficos de comportamiento humano tienen sus propias definiciones; sin embargo, riesgo es tradicionalmente definido en t\u00e9rminos de probabilidades de poner a una persona o empresa en peligro. En relaci\u00f3n a los negocios el riesgo es la probabilidad de ocurrencia de p\u00e9rdidas.<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">La informaci\u00f3n que se provee a la alta direcci\u00f3n, debe provenir de una prolijidad en el acceso y manejo de \u00e9sta, mediante un an\u00e1lisis riguroso que aminore efectos producto de una mala decisi\u00f3n y consecuentemente genere costos y gastos innecesarios a la organizaci\u00f3n. Reducir el riesgo o grados de incertidumbre es un trabajo fundamental, pues al no saber con certeza o aproximaci\u00f3n cifras que sean coherentes ponen en peligro las operaciones.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Para alcanzar la efectividad se requiere manejo de riesgos con la utilizaci\u00f3n de herramientas estad\u00edsticas, financieras, contables y dem\u00e1s, a trav\u00e9s de la proyecci\u00f3n de escenarios, \u00e1rbol de toma de decisiones, y entre otras metodolog\u00edas cuantitativas, as\u00ed como cualitativas matrices de riesgos, siguiendo para ello una sesi\u00f3n de monitoreo de riesgos, cuyos par\u00e1metros se inicia con las actualizaciones del plan de respuesta, matriz de riesgo, estrategia y finalmente del registro de riesgos.\u00a0 Es imperante entender que los riesgos emergen en cualquier momento y es por ello debemos estar alerta e identificarlos oportunamente.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">En el proceso de la gesti\u00f3n de riesgo se debe de considerar tres elementos fundamentales: la planificaci\u00f3n, ejecuci\u00f3n y monitoreo. Estos elementos forman un c\u00edrculo que constantemente se va renovando y retroalimentando. Bajo cualquier escenario en mayor o menor medida est\u00e1 sujeta a eventos inciertos y necesita ser acompa\u00f1ada en este proceso mediante la observaci\u00f3n y medici\u00f3n para la toma de decisiones asertivas.<\/span><\/p>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"color: #3366ff; font-family: impact, sans-serif; font-size: 14pt;\"><strong>Entonces, \u00bfcu\u00e1l es fundamento al planificar una respuesta a los riesgos?, la planificaci\u00f3n nos permite ser eficientes, es decir el costo de gestionar los riesgos ha de ser menor al costo de impacto de su materializaci\u00f3n, con ello aquellos riesgos identificados con un nivel bajo o medio bajo no superar\u00edan un an\u00e1lisis costo beneficio, por tanto, no se priorizan en el plan de respuesta.<\/strong><\/span><\/p>\n<hr \/>\n<figure id=\"attachment_1909\" aria-describedby=\"caption-attachment-1909\" style=\"width: 680px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"wp-image-1909 size-full\" src=\"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/gettyimages-916815136.jpg\" alt=\"\" width=\"680\" height=\"421\" srcset=\"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/gettyimages-916815136.jpg 680w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/gettyimages-916815136-300x186.jpg 300w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/gettyimages-916815136-678x420.jpg 678w, https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/gettyimages-916815136-640x396.jpg 640w\" sizes=\"(max-width: 680px) 100vw, 680px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-1909\" class=\"wp-caption-text\">Fuente: Prevenci\u00f3n Integral<\/figcaption><\/figure>\n<hr \/>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">En el ambiente empresarial el deseo de los ejecutivos de trabajar con \u00abun n\u00famero\u00bb, de conectar una cifra promedio, es f\u00e1cil. Pero comprendamos que cada vez que se utiliza un promedio para representar una cantidad incierta, lo que se consigue es distorsionar los resultados porque ignora el impacto de las variaciones que son inevitables. Los promedios inevitablemente desfiguran y agravan la contabilidad, las ventas, la planificaci\u00f3n de la producci\u00f3n, y otras actividades que conllevan a errores sistem\u00e1ticos.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Hoy en la actualidad, dado los escenarios imprevisibles que se presentan, los ejecutivos est\u00e1n tomando importancia en actuar sobre una gama de n\u00fameros relevantes como una distribuci\u00f3n en lugar de un valor promedio. Para ello emplean herramientas estad\u00edsticas que estiman las distribuciones de una amplitud de variantes, desde los precios de las acciones en el mercado, la demanda de ventas de juguetes de fiestas navide\u00f1as y hasta la demanda de electricidad en el verano. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">El uso de software para identificar el defecto est\u00e1 tomando prioridad en las organizaciones, simulando la incertidumbre, generando miles de valores posibles para un escenario determinado.<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Fuente:<\/span><\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><span style=\"font-size: 12pt; font-family: helvetica, arial, sans-serif;\">Harvard Business Review<\/span><\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n<p>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Riesgo; los profesionales en \u00e1reas de econom\u00eda, estad\u00edstica, negocios y cient\u00edficos de comportamiento humano tienen sus propias definiciones; sin embargo, riesgo es tradicionalmente definido en t\u00e9rminos de probabilidades de poner a una persona o empresa en peligro. 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