{"id":1720,"date":"2020-08-04T13:58:03","date_gmt":"2020-08-04T18:58:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=1720"},"modified":"2020-08-04T13:58:05","modified_gmt":"2020-08-04T18:58:05","slug":"resurreccion-en-tiempos-de-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=1720","title":{"rendered":"\u00a1Resurrecci\u00f3n! en tiempos de pandemia"},"content":{"rendered":"\n\n\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n
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Hace algunas d\u00e9cadas, diversas empresas en el mundo eran consideradas gigantes en la industria tecnol\u00f3gica en una era sin precedentes que forjaban respeto y transmit\u00edan una \u00a0imagen de negocios exitosos<\/span><\/p>\n

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caso de General Electric, Motorola, Nokia, Kodak, Blockbuster y en otras, \u00e9stas ampliamente estudiadas en las universidades y programas de negocios, sin imaginar que \u00e9stas en la actualidad ya no representan lo que alg\u00fan d\u00eda fueron y olvidadas en el ba\u00fal de los recuerdos, por las malas decisiones de sus principales ejecutivos que conllevaron al fracaso y en muchos de ellos incluso a la bancarrota sin poder avizorar los riesgos que se presentaban en un entorno cambiante.<\/span><\/p>\n

Esta falta de previsi\u00f3n evidentemente tiene su origen en que las organizaciones no toman de debida importancia de estudiar las tendencias en los mercados, la competencia, el ingreso de nuevos actores en la industria y hay una excesiva confianza al estar en la c\u00faspide que no permite visualizar los escenarios y aflora la dejadez, el conformismo, la indisciplina y la improvisaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Muchas de ellas en su intento de salir de la crisis fallaron sus estrategias al pensar en el momento sin tener capacidad de reaccionar a tiempo con estrategias ambiguas, conllevando a un lento fracaso ineludible, cuyos procesos no estuvieron acordes a las exigencias operacionales, la carencia al no innovar productos, omitir prioridades en investigaci\u00f3n y desarrollo, planes de inversi\u00f3n sostenidas.<\/span><\/p>\n

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Hoy simplemente recordado y analizado en su intento de comprender las causas y desaciertos que conllevaron a estas circunstancias y cuyas lecciones permiten a las nuevas escuelas virar y adaptarse a un entorno din\u00e1mico y poner en alerta todas las estrategias para alcanzar el objetivo de trascender y consolidarse en el mercado.<\/span><\/p>\n

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Kodak un claro ejemplo que ha llevado a esta empresa de ser s\u00edmbolo americano que produc\u00eda y lograba ventas exitosas con productos relacionados a la fotograf\u00eda, recordar los famosos films, imprentas, tintas, soluciones de software y dem\u00e1s, en un momento pas\u00f3 de ser el icono empresarial l\u00edder tecnol\u00f3gico a una situaci\u00f3n catastr\u00f3fica por causas diversas que disminuyeron su capacidad de respuesta frente al ingreso de nuevos competidores que promov\u00edan c\u00e1maras digitales declar\u00e1ndose en bancarrota a finales del 2012.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Weekend-Perfil<\/figcaption><\/figure>\n
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Hoy surge una nueva oportunidad en sus intentos de lograr resurgir, amparado en los beneficios otorgado por el gobierno de los Estados Unidos en su intento de reactivar su econom\u00eda frente a la crisis del covid-19, que se encuentra en recesi\u00f3n por la disminuci\u00f3n vertiginosa del PBI, promoviendo cr\u00e9ditos a empresas en situaci\u00f3n de riesgo por medio de la aplicaci\u00f3n de la Ley de Protecci\u00f3n a la Defensa.<\/span><\/p>\n

Empresa que logra acogerse a este beneficio y se reinventa creando para ello una divisi\u00f3n que gira desde la fotograf\u00eda a los medicamentos, accede a un pr\u00e9stamo de US$ 765 millones d\u00f3lares para financiar el lanzamiento de Kodak Pharmaceuticals, que consistir\u00e1 en la producci\u00f3n de componentes farmac\u00e9uticos activos, materiales necesarios para combatir el coronavirus, ampar\u00e1ndose en su profunda experiencia en la fabricaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos y aprovechar su vasta infraestructura. El gobierno con esto apuesta hacia la industria nacional y evita depender de una fuerte concentraci\u00f3n de fabricaci\u00f3n China y en menor medida de la India.<\/span><\/p>\n

Estas segundas oportunidades no suelen darse a menudo y requieren ajustar estrategias para sacar el m\u00e1ximo provecho y no incurrir en las decisiones err\u00f3neas en el pasado. Para llevar esta transformaci\u00f3n las empresas deben adaptarse a los cambios radicales en el entorno e impulsar continuamente innovaciones, desde la gobernanza de la empresa formulando estrategias de cambio que permita garantizar de manera flexible y transparente.<\/span><\/p>\n

Kodak tiene un desaf\u00edo que afrontar, al cambiar su modelo de negocio, cualquiera fuera el resultado de esta iniciativa, el mundo est\u00e1 mirando con expectativa y seguir\u00e1 siendo estudiado por generaciones en el ambiente empresarial.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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