{"id":1612,"date":"2020-07-21T08:43:26","date_gmt":"2020-07-21T13:43:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=1612"},"modified":"2020-07-21T08:43:27","modified_gmt":"2020-07-21T13:43:27","slug":"covid-19-invita-a-reinventarse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=1612","title":{"rendered":"COVID-19 invita a reinventarse"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n
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Tarde o temprano las empresas incluso las m\u00e1s exitosas se quedan sin espacio para crecer. Ante esta cruda realidad se ven obligados a reinventarse y las posibles consecuencias son nefastas para cualquier organizaci\u00f3n que no tome esta decisi\u00f3n a tiempo. \u201cLa mala noticia es que el tiempo vuela.<\/span><\/p>\n

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La buena noticia es que eres el piloto\u201d- Michael Altshuler. <\/span>La presencia del coronavirus en el mundo impact\u00f3 seriamente la salud de la poblaci\u00f3n e hizo lo mismo en el sector empresarial y como consecuencia la econom\u00eda mundial est\u00e1 pasando sus peores momentos e incluso superando la crisis financiera del 2008. Estos efectos contin\u00faan marcando un antes y despu\u00e9s.<\/span><\/p>\n

L\u00edderes empresariales est\u00e1n navegando un rango amplio de problemas desde c\u00f3mo manejar sus empresas dentro de este nuevo escenario, mantener a sus empleados y clientes sanos, apuntalar efectivo e incrementar liquidez, reorientar operaciones, y sortear complicados programas de protocolos de salud.<\/span><\/p>\n

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No obstante, las disposiciones del ejecutivo no favorecieron significantemente a lograr la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica esperada y como consecuencia, los empresarios se enfrentan a un futuro nada prometedor en el que ser\u00e1 dif\u00edcil llegar a generar ventas a niveles antes de la pandemia.<\/span><\/p>\n

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Si esta crisis no es una raz\u00f3n para reinventarse; \u00bfentonces cuando? Los empresarios peruanos est\u00e1n en esta posici\u00f3n y se han visto obligados a tomar decisiones, cambiando dr\u00e1sticamente el modelo del negocio que ven\u00edan desempe\u00f1ando, con la intenci\u00f3n de al menos captar una fracci\u00f3n del mercado. Sin embargo, esta estrategia de iniciar algo nuevo corre el riesgo de no lograr los resultados esperados, toda vez que se ha formulado en una etapa de crisis y en un momento estacional por las dificultades en cumplir sus obligaciones en el corto plazo y las necesidades urgentes que demanda la propia actividad.<\/span><\/p>\n

Seg\u00fan, el vocero de la Asociaci\u00f3n de Empresas Familiares en el Per\u00fa Enrique Pajuelo \u201c\u2026el 30% del total de las empresas han tenido que cambiar radicalmente de rubro durante el estado de emergencia\u201d. Habr\u00eda que tomar en cuenta que de estos negocios; \u00bfcu\u00e1ntos tendr\u00e1n la oportunidad de ser sostenibles y logren consolidarse en la captaci\u00f3n de clientes y generar ganancias? o simplemente ser\u00e1n un dato estad\u00edstico de una aventura producto de los efectos de la pandemia y premiada con la desaparici\u00f3n en el mercado.<\/span><\/p>\n

En un mundo donde la velocidad y su respuesta puede ser la clave del \u00e9xito o la raz\u00f3n del fracaso, observamos a muchas empresas que han cambiado el giro del negocio, algunos se reinventaron, y otros han recuperado sus modelos de negocio desde sus inicios, respondiendo claramente ante esta situaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Fuente: Gesti\u00f3n<\/figcaption><\/figure>\n
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Ejemplos como la conocida tienda comercial Platanitos, expendedora de venta de calzados y ropa pasaron a formar la fila de venta de insumos gastron\u00f3micos y alimentos mediante el uso de su nueva plataforma online: platanitos food; Rustica, la popular cadena de restaurants se convirti\u00f3 en una serie de minimarkets ofreciendo productos de primera necesidad; la cadena hotelera Casa Andina se reinventaron alquilando sus habitaciones independientes; el Grupo AJE se reinvent\u00f3 con el ofrecimiento de sus productos en tiendas virtuales, as\u00ed como la empresa de pasteler\u00eda y panader\u00eda San Antonio franquearon al negocio de venta de productos de primera necesidad recuperando as\u00ed sus or\u00edgenes.<\/span><\/p>\n

Evidentemente, el mercado exige cada vez m\u00e1s la capacidad de reaccionar a tiempo, innovando constantemente los productos o servicios, fortaleciendo las estrategias con prop\u00f3sitos definidos y acciones que permitan lograr el triunfo en los negocios. <\/span>Es importante tomar en cuenta que los que conducen las organizaciones deben ser personas proactivas, con habilidades empresariales y de liderazgo en tiempos dif\u00edciles, que les permitan tener la capacidad de reaccionar en los momentos de esta naturaleza, adaptando sus estrategias y planes conducentes a la toma de decisiones oportunas.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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