{"id":1479,"date":"2020-07-07T17:46:09","date_gmt":"2020-07-07T22:46:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.aldia.unah.edu.pe\/?p=1479"},"modified":"2020-07-07T17:52:39","modified_gmt":"2020-07-07T22:52:39","slug":"medidas-radicales-y-decisiones-rapidas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aldia.unah.edu.pe\/?p=1479","title":{"rendered":"Medidas radicales y decisiones r\u00e1pidas"},"content":{"rendered":"\n
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Uriel Rigoberto Quispe Quezada<\/span>
uquispe@unah.edu.pe<\/figcaption><\/figure>\n
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La salida de la cadena Paris en el Per\u00fa, del empresario alem\u00e1n-chileno Horst Paulmann, fundador y presidente del holding Cencosud, la mayor cadena de retail en Latinoam\u00e9rica supone un movimiento estrat\u00e9gico hacia la consolidaci\u00f3n en sus operaciones en pa\u00edses con mayor presencia y rentabilidad caso de Argentina, Brasil, Chile y Colombia.<\/span><\/p>\n

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Las causas de la salida de Par\u00eds en el Per\u00fa, han sido los efectos de la pandemia del covid-19, ocasionando el golpe final frente a una agon\u00eda que ven\u00eda padeciendo por la falta de posicionamiento en el mercado. Adicionalmente la competencia de las dos grandes cadenas de empresas coterr\u00e1neas Falabella y Ripley y la peruana Oeschle, a pesar que la empresa estuvo activa hace ya m\u00e1s de 7 a\u00f1os, con presencia de 11 tiendas a nivel nacional. Los inicios fueron auspiciosos a partir del a\u00f1o 2013, con un ambicioso plan de inversiones que al paso de los a\u00f1os se fueron diluyendo.<\/span><\/p>\n

Esta salida constituye para muchos una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica y un viraje hacia la rentabilidad del negocio en un sector muy competitivo con alta capacidad de inversi\u00f3n y la magnitud con la que se mueve, enfocando claramente la priorizaci\u00f3n de operaciones en otros rubros m\u00e1s rentables que maneja la compa\u00f1\u00eda caso de supermercados Wong y Metro y el e-commerce.<\/span><\/p>\n

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Fuente: UCI<\/figcaption><\/figure>\n
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Es evidente que estas movidas causan detrimentos para algunos y tambi\u00e9n genera oportunidades para quienes contin\u00faan en el mercado haciendo que la competencia sea la m\u00e1s beneficiaria. <\/span>Seg\u00fan la memoria anual del 2019, las ventas generadas por Paris en el Per\u00fa alcanzaron una cifra de US$ 106.361 millones, que equivale al 1.1% de los ingresos totales de Cencosud, y al 10.4% de los ingresos del holding en el Per\u00fa.<\/span><\/p>\n

La participaci\u00f3n en el mercado seg\u00fan la empresa consultora Euromonitor al cierre del a\u00f1o 2019, ascendi\u00f3 a 8.3%, mientras que Falabella contaba con un 46.5%, Ripley con 27.6% y Oeschle con 11%. <\/span>Las lecciones que nos deja en el ambiente acad\u00e9mico de la salida del mercado de Par\u00eds debe suponer una reflexi\u00f3n de cu\u00e1n importante es analizar el posicionamiento en el mercado y estudiar las caracter\u00edsticas intr\u00ednsecas que nos permitan asegurar el \u00e9xito y la viabilidad econ\u00f3mica de una empresa.<\/span><\/p>\n

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Es importante tener claro cu\u00e1l ser\u00e1 el posicionamiento que quiere llegar a conseguir en el mercado, respecto a la competencia de productos y marcas. Es fundamental lograr el posicionamiento de mercado correcto. Es necesario conocer al detalle a la competencia para alcanzar un lugar estrat\u00e9gico en el mercado.<\/span><\/p>\n

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La tarea de posicionamiento debe constar de tres aspectos fundamentales: identificar un conjunto de ventajas competitivas sobre los cuales cimentar la posici\u00f3n; seleccionar las ventajas competitivas correctas y elegir una estrategia global de posicionamiento (Oporta, Torres y Castillo, 2018). <\/span>Es trascendental plantearse estrategias de posicionamiento frente a la competencia para ello se deber\u00e1 explotar las ventajas competitivas y atributos que nuestra marca, compar\u00e1ndolas con las marcas competidoras.\u00a0<\/span><\/p>\n

Referencias:<\/span><\/p>\n

Semana Econ\u00f3mica<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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